一、突出重点，挖掘潜能，全方位拓展政府采购范围。一是注重政策宣传。根据《政府采购法》和《瑞金市政府采购管理暂行办法及实施细则》以及财政相关政策，将国债、专项建设、自筹资金等专项资金项目纳入政府采购，在此基础上，我们广泛宣传引导，在政府采购网站公开业务，进行经验交流、理论探讨，宣传政府采购政策，公布采购信息，报导采购活动，公示采购结果，扩大社会影响，依靠制度推动，使政府采购范围不断扩大。二是加强采购管理，全方位拓展政府采购范围。加强设备和工程采购工作，工程采购从土建和装修工程拓展到工程监理服务采购；设备采购拓展到中小学实验室仪器、多媒体教学、医疗器械，采购管理从市直部门拓展到乡镇。规避政府采购的行为，为政府采购扩大规模提供了可靠保证。

 

　　二、围绕全市经济建设大局，坚持把重点建设采购项目作为重点来抓。不断强化服务意识、诚信意识，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，服务质量和公信力不断增强。今年我们为了配合市“六大攻坚”“六大支撑”建设项目重点工程建设的顺利实施，开展了一批项目公开招标。通过公开竞标有效节约财政资金，保证工程质量和工期，这些重大项目的陆续开工建设和交付使用，将进一步提升对外形象。

 

　　三、理顺关系，加强协作，积极营造和谐的工作环境。一是平等对待供应商。勤与供应商联系与沟通，及时反馈信息，平等对待供应商，严格遵守不歧视原则。二是加强部门协作。主动加强与预算外、专项资金较多的涉农、城建、教育、卫生等主管部门业务联系和合作，达成共识，相互协调。

 

　　四、解放思想优化环境加强执行力建设，推动政府采购上档升级。一是进一步解放思想优化环境加强执行力建设的同时，加强队伍自身建设。第一增强职业道德，不断强化服务意识。推动环境进一步优化的同时，树立好自身的形象。新增了政府采购招标会议室，所有采购制度上墙，加强员工的文明用语和职业道德学习，以此提高队伍素质，增强为供应商及采购单位服务的意识。第二组织全体人员积极参加继续教育，强化业务水平。组织员工深入学习《政府采购法》、《政府采购工作管理与规范》、《政府采购工作手册》等。掌握政府采购操作实务及灵活应对供应商质疑与投诉的处理办法、技巧。二是完善规章制度。首先坚持以完善制度、规范程序、落实权责、强化监管为重点，修订和完善各项工作制度和管理办法。完善《政府采购委托代理协议》、《采购中心主任工作职责》、《采购中心员工工作职责》、《采购中心档案管理制度》，保证政府采购工作依法运行，规范操作。第三实行政府采购业务档案的规范管理。对历年来的档案作进一步的查缺补漏工作，如对跨年度的采购项目验收材料重新整理归档，使政府采购项目档案归档及时完整。对招标文件、投标文件、评标资料、采购合同、中标通知书、验收报告书等采购文件全部归档，科学长效管理政府采购文件。

 

　　五、强化监督，廉洁行政，全方位打造“阳光工程”。一是实现“四个公开”，即程序公开、信息公开、招投标活动公开和招投标结果公开，并把各项公开内容在“政府采购公开专栏”上向社会公示，接受社会监督及纪监、检察、财政、审计、人大等部门监督。招标采购全过程由纪检监察人员全程监督，确保政府采购公开、公正、透明的规范化运作。二是建立公告栏，并利用现代化网络平台公告政府采购中的各类采购信息，充分保证供应商和采购单位的知情权，使他们对政府采购工作过程一目了然，增强采购工作的透明度，为各职能部门、采购单位、供应商和社会各界对政府采购工作实施监督广开方便之门。三是会同纪检监察，采购单位等部门对供应商的履约情况进行监督检查，做到事前、事中、事后监督，坚持信息、过程、结果公开，强化质量验收，使整个采购活动在阳光下操作。