一是把好工程立项关，严控超财力建设。财政部门主动介入政府性投资项目的规划、立项、设计等各环节，重点审核基础建设的必要性、建设投资规模、建设资金来源等，凡是没有资金来源的一律暂缓立项。对已立项的项目，财政部门主动配合，加大资金筹集力度，确保项目顺利实施，有效防止了计划和资金“两张皮”、负债建设或“半拉子工程”现象。

　　二是把好投资评审关，严控超规模建设。加大送审资料的审核力度，对超概算金额、超投资规模和擅自变更建设内容的项目资料一律不予接收，切实做好源头把控。评审过程中，严格执行清单、定额规范，积极做好现场踏勘，对项目中漏报、多报以及不合理的地方进行进一步核实，及时拿出改进方案，从而确保评审准确。

　　三是把好合同签订执行关，严控超进度拨款。制定了《大竹县政府性投资项目合同付款方式》，统一了政府工程的支付方式、支付比例，并严格执行。项目实施后，由项目实施单位提交拨款申请，并同时提供经项目监理单位、项目法人、建设主管部门、工程质量监督部门等签字认可的资料和用款计划，并及时派人现场核实后，按工程进度及时拨付资金，有效地缓解了财政支付压力，减少了工程款拨付中的阻力，减少了工程款拨付的随意性。

　　四是把好工程变更关，严控超设计建设。制定了《大竹县政府性投资项目管理办法》，严格工程增减量及现场签证。所有项目增减变更需由该项目主管部门填报《政府性投资项目工程量增减审批表》，报经县政府分管该项目主管部门的副县长、分管财政的副县长和县长同意后，该项目主管部门组织县发改、县财政、县审计、监察以及设计、监理、施工方实地查验确认。明确变更责任主体、受理单位及审批流程，明确列出允许工程变更的范围，杜绝随意变更、恶意变更，紧急变更先实施后补办变更手续。

　　五是把好工程管理关，严控低效率建设。为实现政府性投资项目管理的信息化、智能化和精细化，提升管理效率，我县开发了“财政投资项目智能管理系统软件”，将2014年以来已审计、已完工、在建的所有政府性项目的基本情况全部录入该管理平台，实行财政动态监管，随时掌握工程建设进度、工程款拨付等情况。同时对每个工程建设实行专管员制度，财政派驻工程监管员对政府性投资项目的事前、事中、事后的项目评审、建设进度、增加工程量核定、审计决算以及项目资金使用等情况进行全过程监管，从而提高工作实效。