一是组织学习，确保有能力办事。邀请投资领域专家面向全县主要领导干部做专题报告，系统性的介绍PPP融资模式的概念和内涵，国内运用该融资模式建设的重大项目成功案例及其运营管理情况，增强政府有关部门、金融机构、项目单位对新型投融资模式的理解和认识，并逐步将这一模式运用到实践中。同时根据工作需要，积极组织人员参加省市开展的PPP培训，加强与上级部门对接，准确把握PPP的精神和实质。通过不断的学习和思考，确保相关人员有能力办事，进一步推动PPP项目尽快落地。

　　二是认真筛查，确保有项目办事。县财政局牵头，会同发改、住建、水利、交通、卫计、林业等项目主管部门，筛选出了12个可适用PPP模式实施的项目，涉及市政建设、保障性住房、交通、水利、医疗卫生等领域。并进一步深化了项目前期规划和设计，建立PPP项目储备库，发布招商信息。同时，县财政局积极向上推介，申请将我县拟实施项目列为PPP项目试点、列入省级PPP项目库。

　　三是积极协调，确保有人办事。为确保我县PPP模式应用进度，成立PPP推进工作领导小组，由常务副县长任组长，财政局、发改局局长任副组长，成员单位包括财政局、发改局、规划局、国土局、住建局等19个部门。按照部门职能各司其职，各负其责，统筹推进我县PPP项目的建设。领导小组下设办公室，负责PPP项目的日常协调工作。

　　四是制定规范，确保有依据办事。为了确立好制度的框架，充分发挥好制度的激励约束作用，我县根据国家有关PPP的文件精神，立足本地实际起草了《开化县人民政府关于推广运用政府和社会资本合作（PPP）模式的实施意见（试行）》，从整体上界定了PPP项目的实施领域，明确PPP工作的基本管理制度和要求，确立主管部门分工协作机制，更好地保障PPP项目的实施效率和效果，促进公共服务的有效提升。

　　五是积极推介，确保有伙伴共事。PPP模式实施的关键是社会资本的进入，为确保我县PPP项目早日落地实施，县财政局积极同投资人、PPP中介机构对接，并取得了不错的进展。拟投资2.5亿元的开化县污水处理工程项目已进入竞争性磋商环节，拟投资11亿元的火车站站前广场项目已由中介在做框架方案，拟投资3.4亿元的开化县第一人民医院、拟投资10亿元的芹阳新城、开化—桐乡山海协作生态旅游等项目招商谈判也都有了实质性进展。