标准科研协同平台建设项目更正公告1
广东省政府采购中心 于2015年10月15日 在广东省政府采购网上提交的 标准科研协同平台建设项目（GPCGD153118FG354F）（公开招标）采购（中标、成交）公告， 因/原因，现将原公告部分内容作如下更正/变更：
更正事项及内容 原文为：“六、符合资格的投标供应商应当在2015年9月30日起至2015年10月13日期间（办公时间内，法定节假日除外）到广东省政府采购中心（详细地址：广州市越秀区越华路118号之一1楼售标处（选择网上报名的参见上款供应商网上报名须知））购买招标文件，招标文件每套售价150元（人民币），售后不退。 七、投标截止时间：2015年10月29日14时30分 八、投标文件递交地点：广州市越秀区越华路118号之一3楼302室 九、开标时间：2015年10月29日14时30分 十、开标地点：广州市越秀区越华路118号之一3楼302室” 修改为：“六、符合资格的投标供应商应当在2015年9月30日起至2015年10月23日期间（办公时间内，法定节假日除外）到广东省政府采购中心（详细地址：广州市越秀区越华路118号之一1楼售标处（选择网上报名的参见上款供应商网上报名须知））购买招标文件，招标文件每套售价150元（人民币），售后不退。 七、投标截止时间：2015年11月2日14时30分 八、投标文件递交地点：广州市越秀区越华路118号之一3楼308室 九、开标时间：2015年11月2日14时30分 十、开标地点：广州市越秀区越华路118号之一3楼308室” 2、采购文件P18，技术评审表： 原文为： 评分项目 分值 评分依据 1、需求理解（在听取方案汇报和系统演示后评分） 8 对本项目需求的理解 优：充分理解用户需求并提出更优的可落地的业务设想（或模式），6-8分； 中：基本理解用户需求，提出的业务设想（或模式）一般，4-5分； 差：0-3分。 2、对本项目相关系统的熟悉程度 12 本项目的建设涉及一些主要的系统，包括： 1、熟悉云协作平台架构及功能，具备开发经验，程度由低至高分别获得0-3分，最多3分； 2、有开源项目xwiki引擎二次开发经验，获得3分，最多3分； 3、有其他商业wiki引擎二次开发经验，获得2分，最多2分； 4、一般协同办公系统，根据熟悉程度由低至高分别获得0-2分，最多2分； 5、MS office系统二次开发，根据熟悉程度由低至高分别获得0-2分，最多2分； 对本项目相关系统的熟悉程度最高12分，需提供相关证明材料。 3、软件产品功能与核心技术点（在听取方案汇报和系统演示后评分） 23 提出的技术方案具备以下技术特点： 1、 基于“浏览器/服务器”的工作结构；用户使用浏览器通过局域网、Internet进行系统注册和在线工作；系统使用数据库组织文件数据。（程度由低至高，0-2分） 2、 支持用户管理功能。可以对在册用户进行管理，包括增加、删除在册用户、对在册用户按不同的项目进行组织分组，分配用户角色，控制访问权限等。（程度由低至高，得0-3分） 3、 支持文档管理功能。用户可在系统内创建目录、文档，文档兼容微软office系列软件；可导入、导出微软word格式文件；支持对文件添加附件功能，支持多种格式附件；支持对文件进行权限控制；支持对文件进行版本控制，对文档过往历史版本访问、回卷。（程度由低至高，得0-4分） 4、 支持日志管理功能。对所有用户操作记录，包括用户对系统内文档对象的操作行为将被记录，当文档发生变动，与操作对象有关的用户都会被提醒；项目进度情况信息发生变化也能提醒项目相关用户。（程度由低至高，得0-2分） 5、 支持消息、提醒功能。用户发生对系统内文档对象的操作行为，与操作对象有关的用户都会被提醒；用户间可发送消息；可向项目组、指定用户群发消息；具有管理员权限的用户可群发通知。（程度由低至高，得0-2分） 6、 支持工作流程管理。支持工作流程进行订制，对整个工作过程进行管理。管理的内容包括对项目工作任务时间、里程碑、项目人员职责分工，文件访问的权限，文件流转顺序等的管理，同时具备项目进度信息统计反馈功能。（程度由低至高，得0-4分） 7、 支持项目支出管理。项目开展过程中的支出情况可以被记录，能被指定权限用户开放访问，具有汇总统计功能，方便用户查阅。（程度由低至高，得0-2分） 8、 提出的技术方案在技术、功能创新、可操作性方面有更为明显的优势（需详细讲解说明）。（程度由低至高，得0-4分） 软件产品功能与核心技术点，最高得23分 4、原型系统演示汇报（在听取方案汇报和系统演示后评分） 8 1、原型中能体现充分理解用户需求，体现需求的意图，能清晰描述具系统体应用场景、技术实现方法，原型系统使用易于理解的展现形式展示； 优：7-8，中：3-6，差：0-2 5、项目经验 6 2013年以来（以合同签订时间为准）签署的科研或办公协同系统案例，要求单项合同金额30万元或以上（不含设备、第三方软件及其安装维护费用），须提供合同标的物主要内容及合同盖章页复印件。 每个合同3分，最高6分；无或未提供得0分。 6.项目实施团队 6.1 项目经理 4 1、项目经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、项目经理取得相关人事主管部门颁发的“信息系统项目管理师”考试合格证书或PMP证书，1分； 3、项目经理曾经主持有关办公协同系统开发的项目，每主持一项得1分，最多2分； 需提交在投标人单位任职的社保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。 6.2 技术经理 4 1、技术经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、技术经理取得相关人事主管部门颁发或国家组织统一考试的计算机技术类高级资格证书，1分； 3、技术经理作为协同办公系统开发项目的主要技术人员，每增加一项得1分，最多2分； 需提交在投标人单位任职的社保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。 6.3 团队成员 5 1、项目组成员（本科或以上学历，具有4年或以上工作经验人数，以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），提供相关证明，如合同要点、用户证明、社保证明等，1分； 2、专职项目组成员（不包括项目经理、技术经理）至少三人（需附上声明），2分； 3、能提供项目组成员过往参与项目证明材料，2分。 合计 70 修改为： 评分项目 分值 评分依据 1、需求理解（在听取方案汇报和系统演示后评分） 8 对本项目需求的理解 优：充分理解用户需求并提出更优的可落地的业务设想（或模式），6-8分； 中：基本理解用户需求，提出的业务设想（或模式）一般，4-5分； 差：0-3分。 2、对本项目相关系统的熟悉程度 13 本项目的建设涉及一些主要的系统，包括： 1、熟悉云协作平台架构及功能，具备开发经验，程度由低至高分别获得0-4分，最多4分； 2、有开源项目xwiki引擎二次开发经验，获得3分，最多3分； 3、有其他商业wiki引擎二次开发经验，获得3分，最多3分； 4、一般协同办公系统，根据熟悉程度由低至高分别获得0-3分，最多3分； 对本项目相关系统的熟悉程度最高13分，需提供相关证明材料。 3、软件产品功能与核心技术点（在听取方案汇报和系统演示后评分） 26 提出的技术方案具备以下技术特点： 1、 基于“浏览器/服务器”的工作结构；用户使用浏览器通过局域网、Internet进行系统注册和在线工作；系统使用数据库组织文件数据。（程度由低至高，0-2分） 2、 支持用户管理功能。可以对在册用户进行管理，包括增加、删除在册用户、对在册用户按不同的项目进行组织分组，分配用户角色，控制访问权限等。（程度由低至高，得0-3分） 3、 支持文档管理功能。用户可在系统内创建目录、文档，文档兼容微软office系列软件；可导入、导出微软word格式文件；支持对文件添加附件功能，支持多种格式附件；支持对文件进行权限控制；支持对文件进行版本控制，对文档过往历史版本访问、回卷。（程度由低至高，得0-5分） 4、 支持日志管理功能。对所有用户操作记录，包括用户对系统内文档对象的操作行为将被记录，当文档发生变动，与操作对象有关的用户都会被提醒；项目进度情况信息发生变化也能提醒项目相关用户。（程度由低至高，得0-3分） 5、 支持消息、提醒功能。用户发生对系统内文档对象的操作行为，与操作对象有关的用户都会被提醒；用户间可发送消息；可向项目组、指定用户群发消息；具有管理员权限的用户可群发通知。（程度由低至高，得0-2分） 6、 支持工作流程管理。支持工作流程进行订制，对整个工作过程进行管理。管理的内容包括对项目工作任务时间、里程碑、项目人员职责分工，文件访问的权限，文件流转顺序等的管理，同时具备项目进度信息统计反馈功能。（程度由低至高，得0-5分） 7、 支持项目支出管理。项目开展过程中的支出情况可以被记录，能被指定权限用户开放访问，具有汇总统计功能，方便用户查阅。（程度由低至高，得0-2分） 8、 提出的技术方案在技术、功能创新、可操作性方面有更为明显的优势（需详细讲解说明）。（程度由低至高，得0-4分） 软件产品功能与核心技术点，最高得26分 4、原型系统或类似项目系统演示汇报（时间：15分钟，在听取方案汇报和系统演示后评分） 4 1、原型系统或类似的科研、办公协同平台系统演示汇报，演示能体现理解用户需求，突出用户需求的功能，能描述具系统应用场景和技术实现方法； 2、使用易于理解的展现形式演示。 优：4，中：3，差：2，未能提供演示：0 5、项目经验 6 2013年以来（以合同签订时间为准）签署的科研或办公协同系统案例，要求单项合同金额30万元或以上（不含设备、第三方软件及其安装维护费用），须提供合同标的物主要内容及合同盖章页复印件。 每个合同3分，最高6分；无或未提供得0分。 6.项目实施团队 6.1 项目经理 4 1、项目经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、项目经理取得相关人事主管部门颁发的“信息系统项目管理师”考试合格证书或PMP证书，1分； 3、项目经理曾经主持有关办公协同系统开发的项目，每主持一项得1分，最多2分； 需提交在投标人单位任职的社保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。 6.2 技术经理 4 1、技术经理本科或以上学历，工作经验在4年或以上（以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），1分； 2、技术经理取得相关人事主管部门颁发或国家组织统一考试的计算机技术类高级资格证书，1分； 3、技术经理作为协同办公系统开发项目的主要技术人员，每增加一项得1分，最多2分； 需提交在投标人单位任职的社保证明材料；主持项目证明需提供书面证明材料。 6.3 团队成员 5 1、项目组成员（本科或以上学历，具有4年或以上工作经验人数，以本科或以上学历/学位证书的颁发时间起算），提供相关证明，如合同要点、用户证明、社保证明等，1分； 2、专职项目组成员（不包括项目经理、技术经理）至少三人（需附上声明），2分； 3、能提供项目组成员过往参与项目证明材料，2分。 合计 70 采购文件P21，商务评审表： 原文为： 评分项目 分值 评分依据 1、经营情况 4 企业持续经营两年或以上，2014年末资产负债率（A）：A≤30%，4分；30%<A≤70%，2分；A＞70%，0分。 备注：须提供2014年度经第三方审计的财务报表； 资产负债率=（负债总额/资产总额）×100％。 2、企业信誉 3 2013年以来连续2年或以上获工商部门颁发的守合同重信用证书或具有有效期内的中国软件行业协会颁发的企业信用等级证书AAA，得3分；其他得0分。 3、企业获得的资质 4 1、投标人具备计算机信息系统集成企业一级或以上资质的得2分；二级资质得1.5分；具备三级或四级资质得1分；不具备计算机信息系统集成企业资质，得0分。 2、投标人具备通信信息网络系统集成企业甲级资质的，得2分；具备乙级资质的，得1分；其他等级资质得0分。 4、企业获得的资格认证 4 1、投标人具备软件能力成熟度CMMI5等级证书，得2分；拥有CMMI4级等级证书的得1.5分；拥有CMMI3级或以下等级证书的得1分；没有，得0分。 2、投标人通过ISO27001认证的，得2分；没有，得0分。 5、本地技术队伍支持（须提供本地社保证明复印件） 5 本地技术支持服务队伍在项目所在地，且在项目所在地可投入本项目的技术人员在6人或以上。对比人员数量的多少在0-5分之间打分。技术支持服务队伍人员供职单位需与投标主体保持一致。 合计 20 修改为： 评分项目 分值 评分依据 1、经营情况 5 企业持续经营两年或以上，2014年末资产负债率（A）：A≤30%，5分；30%<A≤70%，3分；A＞70%，0分。 备注：须提供2014年度经第三方审计的财务报表； 资产负债率=（负债总额/资产总额）×100％。 3、企业研发能力 4 1、投标人具备自主研发产品及产品著作权得4分；具有自主研发产品著作权得2分；不具备自主研发产品及著作权，得0分。 4、企业获得的资格认证 4 1、投标人具备软件能力成熟度CMMI5、CMMI4等级证书，得2分;拥有CMMI3级或以下等级证书的得1分；没有，得0分。 2、投标人通过ISO27001认证的，得2分；没有，得0分。 5、本地技术队伍支持（须提供本地社保证明复印件） 7 本地技术支持服务队伍在项目所在地，且在项目所在地可投入本项目的技术人员在6人或以上。对比人员数量的多少在0-7分之间打分。技术支持服务队伍人员供职单位需与投标主体保持一致。 合计 20 二、更正日期及其他事项 1、更正日期：2015年10月16日 2、采购文件如涉及上述内容的亦作相应修改。原采购文件与澄清修改文件有矛盾的地方，以此更正文件为准。请各投标人在收到该更正公告后，盖章签字后即回传我中心确认。确认已收到本通知，特此通知。1、采购公告及采购文件P1，第一部分 投标邀请函：
其他内容不变。
二、投标（响应）截止时间：2015年11月2日14时30分
三、联系事项
| （一）采购单位：广东省标准化研究院 | 地址：/ |
| 联系人：王先生 | 联系电话：/ |
| （二）采购代理机构 ：广东省政府采购中心 | 地址：广州市越华路118号之1 |
| 联系人：郑小姐 | 联系电话：020-62791656 |
| （三）采购项目联系人 ：梁浩 | 联系电话：/ |
特此公告。
发布人：广东省政府采购中心
发布时间：2015年10月15日
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