评审内容

分值

工作方法和技术

路线

<10分>

1、项目实施计划安排合理、工作方法严谨，可操作性强，技术路线结构清晰，对每个环节把握准确，得7-10分 ；

2、项目实施计划安排合理、工作方法具备可操作性和合理性，技术路线清晰准确，得3-6分；

3、实施计划安排不合理、工作方法无特点，技术路线表述简单，得0-2分。

质量保障措施、

管理制度

<5分>

根据投标人对项目质量保障措施科学合理性、符合规范完善的质量管理制度进行横向比较：

优：4-5分；良：2-3分；一般：0-1分。

评审内容

分值

工作方法和技术

路线

<15分>

1、项目实施计划安排合理、工作方法严谨，可操作性强，技术路线结构清晰，对每个环节把握准确，得10-15分 ；

2、项目实施计划安排合理、工作方法具备可操作性和合理性，技术路线清晰准确，得5-9分；

3、实施计划安排不合理、工作方法无特点，技术路线表述简单，得0-4分。

质量保障措施、

管理制度

<10分>

根据投标人对项目质量保障措施科学合理性、符合规范完善的质量管理制度进行横向比较：

优：7-10分；良：4-6分；一般：0-3分。

评审内容

分值

管理体系

<3分>

具有有效的ISO质量管理体系认证，并包含土地规划范围的得3分。

（提供证书复印件，不提供不得分，原件核查）

2009年至今完成相关业绩情况

<27分>

1、  具有市级土地利用总体规划中期评估修订业绩的得4分，无该项业绩的不得分；

2、      具有市级土地利用总体规划修改业绩的得4分，无该项业绩的不得分；

3、  具有县/镇级土地利用总体规划编制（修编）业绩的，得5分，无该项业绩的不得分；

4、  具有县/镇级土地利用总体规划修改业绩的（含有条件和多划基本农田方案）每个2分，最高得10分；

5、      具有城乡建设用地增减挂钩专项规划业绩的得4分，无该项业绩的不得分。

（提供以上相关业绩的合同复印件或中标通知书复印件作为证明材料，不提供不得分，本项最高得27分，原件核查）

项目负责人

<10分>

1、项目负责人为正高职称得3分，副高职称得2分，中级职称得1分；（提供职称证书复印件和2015年1月至6月社保证明材料复印件，以上材料不提供不得分，原件核查）

2、获得土地规划类部级一等奖得5分，部级二等奖得3分，部级三等奖得1分；获得土地规划类省级一等奖得2分，省级二等奖得1分，部级三等奖得0.5分。

（同一项目同时获得多个奖项的，按照最高奖项计分，提供国土等政府部门评定的相关获奖证书复印件（协会等民间组织评定的不计），不提供不得分，本项最高7分，原件核查）

项目服务团队

成员

<10分>

1、项目服务团队成员（除项目负责人外）为中级职称以上一人得2分，最高得4分，为初级职称一人得1分，最高得3分；本项最高7分。（提供相关人员的职称证书复印件和2015年1月至6月社保证明材料复印件，以上材料不提供不得分，原件核查）

2、项目服务团队成员拥有土地类硕士以上学历一人得1分，最高得3分。

（提供相关人员的学历证明材料复印件和2015年1月至6月社保证明材料复印件，以上材料不提供不得分，原件核查）

评审内容

分值

管理体系

<4分>

具有有效的ISO质量管理体系认证的得4分。

（提供证书复印件，不提供不得分，原件核查）

2009年至今完成相关业绩情况

<20分>

具有县级及以上土地利用总体规划编制（修编）业绩的，每个得5分，最高得20分；具有县/镇级及以上土地利用总体规划修改（含有条件建设区使用和多划基本农田占用方案）业绩的，每个得2分，最高得10分。本项最高得20分。

（提供项目业绩的合同复印件或中标通知书复印件作为证明材料，不提供不得分，原件核查）

项目负责人

<4分>

本项目负责人为正高职称的得4分，副高职称的得2分，中级职称的得1分；

（同时提供职称证书复印件和2015年1月至6月社保证明材料复印件，以上材料不提供不得分，原件核查）

项目服务团队

成员

<12分>

1、本项目服务团队成员（除项目负责人外）为中级职称及以上(包含中级)的，每人得2分，最高得8分；为初级职称的，每人得1分，最高得4分。本项最高8分。

（同时提供相关人员的职称证书复印件和2015年1月至6月社保证明材料复印件，以上材料不提供不得分，原件核查）

2、项目服务团队成员拥有土地类硕士或以上学历的，每人得2分，最高得4分。

（同时具有技术职称和硕士及以上学历的，只计其中一个最高分,提供相关人员的学历证明材料复印件和2015年1月至6月社保证明材料复印件，以上材料不提供不得分，原件核查）