投

标

报

价

25

各供应商的有效报价（费率）去掉一个最高价和一个最低价后的平均值为评标基准值（供应商为5家或以下时，所有供应商有效报价（费率）的平均值为评标基准值）。各供应商的报价与评标基准值比较，与基准值相同者得22分；每高于基准值0.01%（差值）减0.2分，每低于基准值0.01%（差值）减0.1分，减完为止。

延期服务期间项目经理月费用报价1分，技术负责人每人月费用报价1分，专业技术人员每人月费用1分

各供应商的各供应商的有效报价去掉一个最高价和一个最低价后的平均值为评标基准值（供应商为5家或以下时，所有供应商有效报价的平均值为评标基准值）。各供应商的报价与评标基准值比较，与基准值相同者得1分；每高于基准值1%（作商比较）减0.05分，每低于基准值1%（作商比较）减0.025分，减完为止。

项目管理大纲

40

1.（1）工程前期准备管理；（2）工程监理工作管理（3）工程设备材料采购管理；（4）工程竣工验收及备案管理；(5)项目管理的重点、难点及相应的措施;(6)项目管理设施配置情况；（7）工程移交及保修管理等工作; 以上7项都有且完整，每项评委据情打0-2分，本项最多得14分。

2、工程招投标及询价管理（5分）：投标人描述是否全面；管理体系健全；组织合理可行；措施与手段有效、可靠；评委根据表述情况酌情打分。

3、进度控制（5分）；项目进度安排、项目前期工作安排、主要工程项目的里程碑、进度控制地管理工作细则有效、可靠；评委根据表述情况酌情打分。

4、投资控制（4分）：项目总投资的分析及论证、总投资分解规划、控制投资的管理措施和方法等，评估支付给承包商的费用并更新现金流 ，明确投资控制重点：控制措施与手段可靠得力：评委根据表述情况酌情打分。

5、工程设计管理（4分）：管理体系健全；组织合理可行；措施与手段有效、可靠；评委根据表述情况酌情打分。

6、施工管理（4分）：组织协调内容具体、措施得力，评委根据表述情况酌情打分。

7、合同管理（4分）：合同管理。控制措施合理全面，评委根据表述情况酌情打分。

项目管理组织评价

26分

1、项目管理经理具备高级工程师职称（满十年）得1分 ，具有注册造价师或注册监理工程师证书得2分（须出示相关证书原件）。

2、项目管理经理近五年有类似工程项目管理经验得1分，最多得2分（需出示合同原件）。

3、项目管理经理在供应商单位连续工作三年不得分，每多一年加1分，最多得2分（以社保部门提供的证明为准）

4、投资控制人员，为国家注册造价工程师得2分（须出示相关证书原件）。

5、专业工程师配备：有注册土木工程师得2分。职称结构合理0-3分，专业配套齐全0-3分，各方面技术人员配备强0-3分，本项共计得11分。

6、岗位职责明确，工作制度健全得0-3分。

7、有指导工作的项目管理程序文件，项目管理软件平台使用、项目管理表格齐全得0-3分。

注：项目管理班子中除项目经理外其他人员须提供社保部门出具的近两年社保证明材料，否则该部分不得分。

优势及

承诺

4分

1、服务承诺（2分）：针对本项目的服务承诺切实可行，评委酌情打分。

2、优势分析（2分）：承担该工程项目管理工作的优势，评委酌情打分。

企业

社会

信誉

5分

1、供应商近五年有类似工程项目管理业绩每项得1分，最多得2分（需出示合同原件）。

2、供应商近五年承担的项目管理或监理的工程获得鲁班奖得2分，获省市级奖项每项1分，本项最多得2分 （须出示证书或证明原件）。

3、企业通过9000质量、健康体系、安全体系三项认证，得1分，缺项不得分（须出示证书或证明原件）。

备注

1、近3年指2013年 1 月1日至今。近5年指2011年1月1日至今

2、类似工程指包含公建工程、住宅工程、道路、绿化等工程内容的项目管理合同（工程总投资金额1亿以上）。

3、同一工程只计取最高级别得分，不累计计分。

4、获奖情况以获奖证书为准，获奖日期以证书签发日期为准。业绩以合同为准，计算日期以合同签订的竣工日期为准。以上所要求的证书、证件、证明、合同等必须出示原件，否则不作为加分依据。

5、项目管理经理业绩与企业业绩不可重复计分。

投

标

报

价

6

各供应商的最终有效报价（费率）最低的为评标基准价，其价格分为满分4.5分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/各有效供应商的最终报价）×4.5%×100

（计算分数时四舍五入取小数点后两位）

延期服务期间项目经理月费用报价0.5分，技术负责人每人月费用报价0.5分，专业技术人员每人月费用0.5分。

各供应商的有效报价最低的为评标基准价，其价格分为满分0.5分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/各有效供应商的最终报价）×0.5%×100

（计算分数时四舍五入取小数点后两位）

项目管理大纲

46

1.（1）工程前期准备管理；（2）工程监理工作管理（3）工程设备材料采购管理；（4）工程竣工验收及备案管理；(5)项目管理的重点、难点及相应的措施;(6)项目管理设施配置情况；（7）工程移交及保修管理等工作; 以上7项都有且完整，每项评委据情打0-2分，本项最多得14分。

2、工程招投标及询价管理（5分）：投标人描述是否全面；管理体系健全；组织合理可行；措施与手段有效、可靠；评委根据表述情况酌情打分。

3、进度控制（5分）；项目进度安排、项目前期工作安排、主要工程项目的里程碑、进度控制地管理工作细则有效、可靠；评委根据表述情况酌情打分。

4、投资控制（5分）：项目总投资的分析及论证、总投资分解规划、控制投资的管理措施和方法等，评估支付给承包商的费用并更新现金流 ，明确投资控制重点：控制措施与手段可靠得力：评委根据表述情况酌情打分。

5、工程设计管理（5分）：管理体系健全；组织合理可行；措施与手段有效、可靠；评委根据表述情况酌情打分。

6、施工管理（5分）：组织协调内容具体、措施得力，评委根据表述情况酌情打分。

7、合同管理（5分）：合同管理。控制措施合理全面，评委根据表述情况酌情打分。

项目管理组织评价

34分

1、项目管理经理具备高级工程师职称（满十年）得1分 ，具有注册造价师或注册监理工程师证书得2分（须出示相关证书原件）。

2、项目管理经理近五年有类似工程项目管理经验得2分，最多得4分（需出示合同原件）。

3、项目管理经理在供应商单位连续工作三年不得分，每多一年加1分，最多得2分（以社保部门提供的证明为准）

4、配备人员数量：在满足最低人员配备要求的前提下，每多配备一名有效期内国家注册一级建造师或注册监理工程师或注册造价工程师得1分，本项最高得3分（人员以投标文件中人员证件复印件及网站查询为准）。

5、专业工程师配备：有注册土木工程师得3分（以证书原件为准）；配备的人员中每有一名水利水电专业的国家注册监理工程师或一级建造师的得1分，最高得4分（以证书原件为准）；所有配备人员职称结构合理0-3分，专业配套齐全0-3分，各方面技术人员配备强0-3分；本项共计得16分。

6、岗位职责明确，工作制度健全得0-3分。

7、有指导工作的项目管理程序文件，项目管理软件平台使用、项目管理表格齐全得0-3分。

注：1、项目管理班子中除项目经理外其他人员须提供社保部门出具的近两年社保证明材料，否则项目管理组织评价部分不得分。

2、投标人所报项目管理组织人员达不到最低需求配置的，项目管理组织评价部分不得分。

优势及

承诺

4分

1、服务承诺（2分）：针对本项目的服务承诺切实可行，评委酌情打分。

2、优势分析（2分）：承担该工程项目管理工作的优势，评委酌情打分。

企业

综合实力

12分

1、供应商近五年有类似工程项目管理业绩每项得1分，最多得2分（需出示合同原件）。

2、供应商近五年承担的项目管理或监理的工程获得鲁班奖得2分，获省市级奖项每项1分，本项最多得2分 （须出示证书或证明原件）。

3、企业通过9000质量、健康体系、安全体系三项认证，得2分，缺项不得分（须出示证书或证明原件）。

4、企业拥有国家注册监理工程师50 人（含）以上的得1分，80人（含）以上的得2分, 100人（含）以上的得4分。（以加盖公章的主管部门网站截图为评审依据）

5、企业拥有国家注册造价工程师6人（含）以上的得1分，10人（含）以上的得2分。（以加盖公章的主管部门网站截图为评审依据）

备注

1、近3年指2013年 1 月1日至今。近5年指2011年1月1日至今

2、类似工程指包含公建工程、住宅工程、道路、绿化等工程内容的项目管理合同（工程总投资金额1亿以上）。

3、同一工程只计取最高级别得分，不累计计分。

4、获奖情况以获奖证书为准，获奖日期以证书签发日期为准。业绩以合同为准，计算日期以合同签订的竣工日期为准。以上所要求的证书、证件、证明、合同等必须出示原件，否则不作为加分依据。

5、项目管理经理业绩与企业业绩不可重复计分。