序号

评审项目

标准分

评分标准

1

投标报价

50分

（一）设招标控制价，当投标人的投标报价低于招标控制价（含招标控制价）并高于控制价下浮5%（含5%），其报价视为有效报价。

招标控制价中的暂列金、暂估价（指造价机构发布的材料价格信息中未包括的材料价格及其他需要暂估的价格）为不可下浮费用。

（二）有效投标人少于5家时，投标人有三分之二的投标报价高于招标控制价下浮3%（含3%）则本次招标无效，应重新组织招标。

（三）所有有效报价去掉一个最高报价、最低报价后（有效投标人不足五家时则去掉最高报价）的算术平均值下浮а%为评标基准价，а在开标现场抽取，а的取值为0-3，当计算出的评标基准价低于招标控制价下浮5%，则不再抽取下浮值，以算术平均值为评标基准价。

（四）评标基准价为评定投标报价得分的依据。投标报价等于评标基准价的得50分，每高0.1%扣0.2分，每低0.1%扣0.1分，扣完为止。

投标报价的偏差率计算公式

投标报价偏差率=（投标人报价－评标基准价）／评标基准价×100％。（偏差率保留小数点后两位）

2

技术标响应情况

24分

施工组织设计17分

全面性4分（每一子项不得低于0.3分）

施工方法先进1分；

施工设备劳动力计划合理1分；

确保工程质量、工期、安全和文明施工的措施可信度1分；

施工总进度计划，施工平面布置合理1分。

可行性4分（每一子项不得低于0.3分）

“设计”各项主要内容是否齐全1分；

措施、计划是否详尽1分；

流水段的划分，流水作业的合理性1分；

各项交叉作业是否切合实际，机具合理可行1分。

针对性4分（每一子项不得低于0.3分）

“设计”重点内容是否突出1分；

工程项目的质保、安保体系是否健全有效1分；

创优措施是否切实可行1分；

工程的安全、文明施工措施1分。

先进性2分（每一子项不得低于0.3分）

是否有新工艺、新技术、新材料0.5分；

新设备的采用程度0.5分；

在确保工程质量的前提下，是否降低成本0.5分；

在减轻劳动强度、提高工程进度等方面0.5分。

强制性3分（每一子项不得低于0.3分）

在执行国家强制性条文方面有无措施1分；

是否有切实可行的保证措施1分；

是否制定了质量通病的防治措施0.5分；

整体是否可行0.5分。

其他评价因素7分

质量保证承诺2分：

投标文件中承诺符合招标文件要求质量标准并有切实可行的施工质量保证措施得1分，若达不到承诺的质量标准有违约经济处罚的加1分。（违约处罚不少于所投工程总造价的6‰）。

提供系统调试方案2分：

提供系统调试方案，切实可行2分；有内容，针对性、可执行性不足的0.5-1分。无本内容不得分。

保修承诺1分：

投标文件对保修有承诺，且措施可行的得0.5分，并有违约经济处罚条款的加0.5分（违约经济处罚不得低于所投工程总造价的6‰）。

售后服务2分：

1.售后服务计划(1分)：售后服务计划完整，保障措施优越，有具体处罚条款的得1分；有服务计划，但不完备需改进的得0.5分，计划不可行不清晰得0分；

2.培训计划（1分）：培训计划切实可行，内容具体（培训教材、时间、地点、课时、培训人数）得1分，有计划但不完善0.2-0.5分。无计划或计划根本不可行0分。

3

综合业绩及工期评分标准(26分)

企业质量安全信誉12分

（1）荣获“重合同守信用”证书（2012-2015），连续三年得3分，连续两年得2分，未能连续获得1分，未获得不得分（提供原件）。

（2）企业上年度未发生安全事故得2分，否则不得分（提供原件）。

（3）企业已通过质量、环境管理、职业安全健康管理体系认证3分（缺一证不得分）（提供原件）。

（4）未发生农民工工资拖欠2分（以项目所在地设区市及以上人力资源社会保障部门【劳动监察】出具的证明为准；

（5）企业盈亏情况，出具审计后的2014年度（或2015年度）财务报表2分（当年盈利得2分，亏损不得分）。

企业类似业绩8分

企业近三年（2013年以来）承担过类似工程项目（150万元及以上），有一项得1分，得满为止。（以中标项目的中标通知书及其所签订的经济合同为准）。

项目管理班子组成及管理工程情况6分

（1）建造师符合本工程要求1分；有中级职称得0.5分，有高级职称得1分，共2分。（须提供注册证书及职称证原件）

（2）项目班子组成合理4分：技术负责人（中级职称0.5分，高级职称1分）1名，质检员1名，安全员1名，资料员1名，造价员1名，施工员1名，材料员1名（持证各岗0.5分，没有证不得分，须提供近半年内的社保缴纳证明）。

4

标底工期

超过标底工期的为无效投标