序号

评分项

权重

1

价格

25

所有通过资格性符合性检查且进入最后评审的投标人的总报价中，最低价格为基准价格；等于基准价格为25分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×25%×100。

2

技术服务部分

40

序号

评分因素

权重

评分准则

1

对项目需求的理解和熟悉程度

3

根据对项目的理解及需求的响应程度进行评价。[3-0] 分

2

制度管理模式

2

根据对制度管理模式进行评价。[2-0] 分

3

投入保安设备及保洁消耗品、备品备件配置

5

各投标人横向对比，优秀[5-4）分；良好[4-3）分；一般[3-0] 分。

4

本项目管理服务人员的配备方案

6

对本项目管理服务人员的配备方案进行评价。优秀[6-5）分；良好[5-3）分；一般[3-0] 分

5

针对本项目各项服务管理、组织实施方案、流程

4

针对本项目各项服务管理、组织实施方案、流程进行评价。优秀[4-3）分；良好[3-2）分；一般[2-0] 分

6

针对本项目各项服务管理工作的扣罚标准

3

根据本项目的需求制定合理的扣罚标准情况打分。[3-0] 分

7

针对本项目具体交接计划

4

根据针对本项目的交接计划进行评价。优秀[4-3）分；良好[3-2）分；一般[2-0] 分

8

应急方案

3

根据应急方案进行评价。[3-0] 分

9

保安服务方案

5

根据保安服务方案进行评价。优秀[5-4）分；良好[4-3）分；一般[3-0] 分

10

保洁服务方案

5

根据保洁服务方案进行评价。优秀[5-4）分；良好[4-3）分；一般[3-0] 分

3

商务部分

35

序号

评分因素

权重

评分准则

1

履约能力

4

根据各投标人财务状况横向比较，优秀[4-3）分；良好[3-2）分；一般[2-0] 分[以会计师事务所出具的2014年度审计报告为准，投标书中提供审计报告关键页的扫描件（提供封面、正文页、资产负债表、利润表及现金流量表）不能提供审计报告的，不得分]。

2

以往客户评价

4

2010年来获得客户授予的有关服务的表扬信、嘉奖通知、表扬锦旗、客户评价为优秀等级的每次（同一单位以一次计算）加1分，以往客户评价累计最高加至4分。

3

业绩、同类经验

15

2010年以来具有物业管理业绩且合同金额在100万或以上的，每个得1分，累计可加至15分。 （说明：以上业绩以所提供的合同主体扫描件为依据，采购人有权要求中标人提供合同原件进行审核）

4

特色服务及优惠措施

3

创新服务、特色服务及优惠措施内容，先进技术或管理方式的应用情况，酌情加分，最高加至3分。

5

公司资质及认证

6

(1)ISO9001、 GB/T24001ISO14001、 GB/T28001/OHSAS18001管理体系，每通过一项管理体系得1分，最高得3分； (2)具有重合同守信用证书四年以上得3分，四年以下得1分，没有得0分；

6

公司人员资质

3

1．派驻项目主管具有物业管理师3分。（物业管理师以各省级人力资源和社会保障厅（原人事厅）颁发的中华人民共和国物业管理师资格证书为准） （人员以本人在投标企业购买社会保险或缴纳个人所得税的证明为准）