条款号

评分因素

评审要点

评分标准

2.2

施工组织设计评审标准（满分70分）

施工方案与技术措施(满分12分)

符合本工程施工方法。

施工方案与技术措施内容齐全、符合本工程施工特点得12分，视不够合理切实可行程度扣0.1-2分；没有不得分。

质量管理体系与措施(满分7分)

1、 确保质量的技术组织措施；

2、 质量通病预防整治措施。

合理可行、符合本工程特点得7分，视不够合理切实可行的扣0.1-2分；没有不得分。

劳动力安排计划(满分10分)

人员劳动力计划：工种等级、数量、进场时间、能保证工程连续施工等保证措施。

数量充足、工种齐全、安排合理，满足本工程要求得10分，视保证措施不够合理切实可行程度扣0.1-2分；没有不得分。

工期保证措施(满分10分)

1、 详细工期总体进度计划（网络图或横道图）；

2、 具体保证工期措施；

3、 有重点节点计划安排、里程碑计划。

符合本工程要求且合理可行得10分，视不够合理切实可行程度扣0.1-2分；没有不得分。

安全生产、文明施工措施、环境保护(满分7分)

1、有安全生产、文明施工管理组织机构树状图（树状图必须体现岗位职务）；

内容完整、合理可行、有针对性、符合本工程特点得7分，视不够合理切实可行程度扣0.1-2分；没有不得分。

季节性施工措施(满分6分)

1、雨季施工技术措施和保护措施；

合理可行、符合本工程特点得6分，视不够合理切实可行的扣0.1-1分；没有不得分。

施工材料及施工机械配备保证措施(满分6分)

1、有施工机械设备投入计划；

设备、仪器性能先进可靠、配备齐全，主要材料数量充足、计划合理，符合本工程特点得6分，视不够合理切实可行程度扣0.1-1分；没有不得分。

工程实施的重点、难点工序分析(满分12分)

针对本工程的关键施工技术难点和解决方案，提出合理化建议。

合理可行、有针对性、符合本工程特点得12分，视不够合理切实可行的扣0.1-2分；没有不得分。

2.5

投标报价

评分标准

工程量清单总报价，得分

工程量清单总报价30分

条款号

评分因素

评审要点

评分标准

2.2

施工组织设计评审标准（满分30分）

施工方案与技术措施(满分7分)

符合本工程施工方法。

施工方案与技术措施内容齐全、符合本工程施工特点得7分，视不够合理切实可行程度扣0.1-2分；没有不得分。

质量管理体系与措施(满分4分)

3、 确保质量的技术组织措施；

4、 质量通病预防整治措施。

合理可行、符合本工程特点得4分，视不够合理切实可行的扣0.1-1分；没有不得分。

劳动力安排计划(满分4分)

人员劳动力计划：工种等级、数量、进场时间、能保证工程连续施工等保证措施。

数量充足、工种齐全、安排合理，满足本工程要求得4分，视保证措施不够合理切实可行程度扣0.1-1分；没有不得分。

工期保证措施(满分3分)

4、 详细工期总体进度计划（网络图或横道图）；

5、 具体保证工期措施；

6、 有重点节点计划安排、里程碑计划。

符合本工程要求且合理可行得3分，视不够合理切实可行程度扣0.1-0.5分；没有不得分。

安全生产、文明施工措施、环境保护(满分3分)

1、有安全生产、文明施工管理组织机构树状图（树状图必须体现岗位职务）；

内容完整、合理可行、有针对性、符合本工程特点得3分，视不够合理切实可行程度扣0.1-0.5分；没有不得分。

季节性施工措施(满分3分)

1、雨季施工技术措施和保护措施；

合理可行、符合本工程特点得3分，视不够合理切实可行的扣0.1-0.5分；没有不得分。

施工材料及施工机械配备保证措施(满分3分)

1、有施工机械设备投入计划；

设备、仪器性能先进可靠、配备齐全，主要材料数量充足、计划合理，符合本工程特点得3分，视不够合理切实可行程度扣0.1-1分；没有不得分。

工程实施的重点、难点工序分析(满分3分)

针对本工程的关键施工技术难点和解决方案，提出合理化建议。

合理可行、有针对性、符合本工程特点得3分，视不够合理切实可行的扣0.1-0.5分；没有不得分。

2.5

投标报价

评分标准

工程量清单总报价，得分

工程量清单总报价70分