一是深化财政预算管理改革。根据全县的“十三五”规划、2016年经济社会发展计划等文件精神，结合当前宏观和微观经济形势，实施积极的财政政策，发挥财政资金的杠杆作用和逆周期调节作用，试编三年中期财政规划，合理测算未来三年收入情况，编制未来三年预算支出情况；认真落实新《预算法》，深化一般公共预算、政府性基金预算、社会保险基金预算、国有资本经营预算四本预算编制和执行改革，建立项目库和专项资金管理办法，实行滚动管理，试行项目资金“拨改贷”、“拨改投”改革，提高财政资金使用绩效，加快建立现代财政制度；严格预算执行，建立预算执行动态监控系统，严控预算追加。建立财政资金项目库滚动管理机制，推行镇区国库集中支付制度改革，规范镇区财政支出行为；加强“三公”经费预算管理，做好公务用车改革工作，全面推进公务卡结算，确保行政经费开支“零增长”。细化公开部门预决算、“三公”经费预决算，试点公开重大民生类专项支出和单位会议费、培训费支出。二是深化政府债务管理改革。认真落实省《政府性债务整改工作十项要求》，推进控债降息，规范审批程序，严控融资成本，新增债务年化率严格控制在10%以下。加大政府债务总额控制，优化债务结构，在债务总额中银行贷款类的债务比重提高5个以上的百分点。推行六大国有公司实体化运作，采取资源加开发的方法，兴办公益事业和基础设施建设项目。鼓励镇区压降债务总额，2016年当年财政安排融资贴息资金2亿元，用于县级融资贷款贴息。将债务情况列入镇（区）目标管理绩效考核，建立“用债问效，无效问责”机制。三是深化国有资产管理改革。推行资产与预算管理相结合的模式，加强行政事业单位资产监管，通过摸清家底，规范处置、提供配置依据等措施，全面掌握资产现状、严密程序操作、严控资产配置效率；着眼于服务指导、推进六大实业公司经营发展、完善公司法人治理结构及国有资本经营预算编制，年内确保国投、城建集团国有企业业务收入超过10亿元，确保国投、城建、交投集团分别发行债券5—10亿元，确保六大实业公司全年融资额突破80亿元。年内确保国有企业收益上缴达到15%，全年国有企业收益上缴达到1500万元；通过加强制度的学习、绩效目标的制定、薪酬管理的考核和国资队伍的建设，全面提升国资监管水平和效率。四是深化财政绩效管理改革。将财政补助50万元以上的项目全部纳入财政资金绩效评价范围。推进财政资金就近就地监管，试点部门预算综合绩效评价、资产配置预算。提升财政资金使用的安全性和有效性。完善落实财政现场代表制和投资评审制，把好政府实事工程预算编审关、决算审查关和资金拨付关。