一是加强中介机构绩效管理。应对结算工作量大和精细化提高的要求，通过招投标选聘5家造价咨询中介参与项目结算审核，比往年增加2家。加强中介机构管理，建立中介服务绩效考核和退出制度，对中介机构考核细则、委托书、合同书等聘用管理的关键环节严格把关，对中介机构审计结果等实施二次审核，依据误差率给予奖惩。

 

　　二是理顺预结算工作流程。为加快推进结算受理、推进审核进度，拟定了完整的业务受理登记制度，建立了工作台帐和周调度制度，实现了对工程项目从结算受理到审核办结的全过程、全环节管理，有效提高了结算效率。

 

　　三是强化项目现场跟踪管理。坚持对重点部位、重点环节实施全方位跟踪管理，与建设部门联动做好工程招投标、隐蔽工程签证，完善跟踪日志及备忘录，大量拍摄现场图片和影像资料等现场取证工作，为结算审核保留了充足的事实依据，减少了工程量及结算单价争端，审结效率显著提升。