一是加强内控管理规范化。实行项目负责制和AB角制，标书制作实行互审制，减少人为差错，增进互相监督。强化标前论证，对预算金额较大、技术较为复杂、社会影响较大的项目，组织专家对采购需求和采购文件进行论证，及时发现采购人在设置技术参数和供应商资格条件中存在的问题，有效实现事先防范。

 

　　二是加强开评标现场行为规范。制定了政府集中采购机构工作人员开评标现场行为规范，要求中心工作人员严格做到“三不越”：即不越线（无关人员一律不得进入开评标现场）、不越权（评标现场一切权力交给评委）、不越格。同时，对评审专家、项目监管人的职责作出细化规定，确保开评标公正规范。充分运用电子信息化手段，实现开评标现场同步录音录像、同步视频直播，强化监管部门、供应商和大众的监督。

 

　　三是加强政府采购文本规范。在推行礼泉县政府采购招标文件范本的同时，讨论制定竞争性谈判文件范本、询价通知书范本，修订完善《评标报告》《谈判报告》《询价报告》《供应商质疑受理回执》等一系列文本表格，规范各种文件和往来信函，做到所有文本于法有据，规范实用。

 

　　四是加强政府采购信息公开规范。抓住时间节点及时公开采购信息，采购文件变更和中标（成交）结果及时公告不拖延；把握内容要点依法将项目预算金额、采购标准、评标方法、中标（成交）后的中标（成交）供应商名称等采购前、中、后的信息，毫无保留地在省政府采购网和县政府官网上“曝晒”，接受监督，体现政府采购“公开、公平、公正”诚信的原则。

 

　　五是加强答复质疑的程序规范。答复供应商质疑，严格站在公正立场，决不允许打压质疑或者中间调解。探索采购人回复、专家回复、质疑回复的方式方法，有效维护供应商的合法权益。