加强预算管理。年初对专项经费和项目支出进行细化，将属于政府购买服务项目全部编入部门政府采购预算，强化对政府购买服务项目的预算约束，确保采购严格按政府采购预算的项目和数额执行，充分发挥政府采购预算管理的基础效能，在政府采购预算执行过程中，重点对政府采购计划资金、政府采购计划程序、政府采购资金支付等方面进行审核，确因各种原因需对政府采购的项目和预算进行调整的，按照有关规定办理预算调整手续，禁止擅自调整、违规采购，最终做到应采尽采。

 

　　制定完善各项配套制度。今年相继出台了《关于推进政府向社会组织购买服务工作的实施办法》、《淮安市市级政府购买公共服务管理办法（暂行）》、《关于建立政府购买服务信息报送机制》、《淮安市2014年政府购买公共服务指导性目录（暂行）》等文件，明确要求在公共服务领域更多利用社会力量，加大政府购买公共服务力度。系列制度搭建了“政府统一领导，财政部门牵头，机构编制、监察、审计、民政等部门配合，行业主管部门协同，社会力量广泛参与的”工作格局。

 

　　大力推进项目实施。通过劳务外包形式将街道环卫、河道保洁、物业管理等项目通过购买劳务服务；通过技术外包方式将市公共自行车系统运行管理、“数字城管”信息采集、市档案馆档案资料数字加工、等需要投入专业化设备与人员的服务项目通过政府采购方式进行外包；通过履职服务外包方式，将土壤调查、规划编制、绩效评价等事项向社会力量购买服务，逐步实现事业单位“养人”向“养事”的转变。

 

　　确定政府购买服务工作涉及财政部门的内部任务分工。15项具体工作分别由预算处、国库处、政府采购处等相关处室牵头，通过细化分工，落实责任，形成合力，共同推进我市政府购买服务各项工作有效开展。

 

　　积极开展工作宣传和业务指导。连续两年召开“市级政府购买服务推进会”，印发政府购买服务专门文件，编发《政府购买服务指南》，多家媒体进行报道，组织政府采购各类培训等，加强了对全市面上的宣传指导。同时，通过财政部门加强对政府购买服务预算的审核、探索制定购买服务支出标准、建立购买服务评审机制，研究制定政府购买服务指导性目录等方式，加强实施操作的具体指导，推进工作落实。