二是提升服务成效。探索在街道环卫、河道保洁、物业管理、学校保安等项目实施购买劳务服务，实现“管干分离”；在县公共自行车系统运行管理、县档案馆档案资料数字加工、“数字城管”信息采集等需要投入专业化设备跟人员的服务项目实施采购技术服务，节约人力成本；在规划编制、项目审计、绩效评价等事项实施购买履职服务，倒逼事业单位加快改革。

 

　　三是强化绩效考核。建立事前、事中、事后监督监管机制，加强对购买机构项目的日常监督和运行状况评估，对购买服务项目数量、质量和资金使用绩效等进行考核评价，并向社会公布考核结果，作为以后年度编制政府购买服务预算和选择承接主体的重要依据。

 

　　四是降低运行成本。通过购买服务，实现“花钱养人”向“花钱办事”的转变，避免人员经费的高位成本和刚性增长。同时，在购买服务中引入竞争机制，通过公开招标方式，提升了财政资金的使用绩效。