近年来，长沙市望城区立足改革，转变理念，积极探索，逐步建立了“政府委托、市场运作、公众受益”的购买服务模式，发展规模和服务水平实现了稳步提升。

　　一、致力健全机制。强化政府购买服务工作的顶层设计，区政府高度重视、统筹负责，建立了财政牵头，编办、民政、工商及行业主管部门协同，职能部门履职，监管部门保障的工作机制，制定了《长沙市望城区人民政府关于推进政府购买服务的实施意见》，编制指导性目录，推动政府购买服务工作顺利实施。

　　二、致力稳步推进。稳步推进政府职能转变和政府管理的革新，先后在城市管理、教育文体、机关后勤服务等领域积极实施政府购买服务，近三年共有50多家政府职能部门，向40多家社会组织和企业购买了100多项公共服务，购买服务资金3亿多元。

　　三、致力环节把控。严格预算管理，坚持“先有预算、后购服务”，确保政府购买服务资金预算与年度部门预算、政府采购预算三者有机衔接。严把购买计划的审批关、采购实施的监督关、合同管理的备案关，确保项目依法依规依程序实施。实行项目绩效评价，建立综合性评审机制，对购买服务数量、质量和资金使用效益等进行绩效考评，评价结果纳入年度预算编制依据。

　　四、致力宣传引导。及时发布政府购买服务有关政策和推进成果，引导预算单位主动推进政府购买服务工作。及时发布购买目录、承接主体条件、采购结果、绩效评价结果等信息，引导具备条件的社会力量平等参与竞争，逐步实现承接主体多元化和提供方式的市场化、社会化，为政府购买服务提供了舆论支撑。