另一个问题是，基层的群团组织在工作对象、内容、载体上交错重叠，却又封闭运行、各自为政。比如一名女工，既是工人，又是妇女，还是青年。基层原本就捉襟见肘的资源分割到不同系统，导致谁都没干好，各个群团组织的工作品牌都湮没无闻。

　　在这样的背景下，能不能将 “红岩驿站”党员服务中心的内涵和外延加以拓展，把各家群团组织嫁接过来，让群团组织能在这个有形的平台上抱团发展？

　　按照这一思路，聚合党、工、青、妇服务的新平台应运而生。“党建服务中心”和“群团服务站”一个阵地、两块牌子、多方服务。装修“改版”后，2015年8月投入运行。

　　以前，很多单位的群团工作都“挂在墙上”——只有几个徽章显示着群团的存在，如今，有了“群团服务站”，就解决了阵地的问题。

　　接下来的问题是，谁来干活儿？钱从哪里来？当地选择了政府购买——经过招投标，重庆市渝中区巴渝公益事业发展中心中标，5名专业的社工团队组建了项目小组，承接服务站的工作。

　　一大创举是，该服务站的工作包括工会、共青团、妇联等群团组织的各项工作——工青妇联手打造群团服务站，其活动都放进“站”里。

　　“一子落，满盘活。”渝中区探索出的一手妙招，就这样解决了困扰基层群团组织无人干事、无钱干事、无阵地干事的“三无”难题。

　　国贸中心每年产生的税收过亿元，近200家企业有2000多名员工，其中，超过60%是35岁以下的青年。根据这一实际，该群团服务站选择由共青团牵头打造。

　　该举措既解决了基层群团组织缺乏资源干工作的问题，又解决了各家群团组织分散资源的问题，因此，甫一诞生，群团服务站就表现出蓬勃的生命力。

　　在重庆，市级层面还建设了32家群团服务站，各有不同的牵头单位——这取决于所在地的群众分布情况。女性多，就由妇联牵头；工厂集中，就由工会牵头；青年聚集地，则由共青团牵头。

　　就共青团牵头的服务站而言，而今，团重庆市委牵头打造出首批13个市级群团服务站示范点，还指导建设了42个区县级群团服务站。

　　众多群团服务站深入群众之中，成为群团工作延伸到群众身边的“毛细血管末梢”，解决了“最后一公里”问题。

　　更深层次的变化在于，通过这个抓手，各个群团组织的活动都做实了，各界群众能感受到群团组织的存在，群团组织的群众性得以切实加强，不再是让部分群众错误理解的“衙门机关”。