2013年12月开始与阿里巴巴合作开展电子商务采购以来，截至2015年9月30日，神东通过阿里巴巴采购平台累计采购金额17985.06万元，与历史价相比节约资金8633.29万元，节约率为32.43%

　　近年来，神东在物资管理领域树立了物资采购和物资管理也是“生产力”的理念，大胆探索物资采购新模式，在神华集团系统内率先推行电子商务采购，走出了一条高效、阳光、低成本的采购新路。当前，煤炭市场持续低迷，对于大型煤炭生产企业来讲，“节流”显得尤为重要，而降低物资采购成本无疑成为最重要的“节流”对象之一。从2013年底开始，公司物资供应中心与拥有850万家供应商资源的阿里巴巴合作，试行开展零星自采物资网上采购。2014年全年电子商务采购金额总计6964.88万元，与历史采购价相比节约3159.09万元，节约资金比率为31.20%，采购效率提高了近31.00%。采购全流程是在互联网系统内实现的，替代了传统的采购方式，消除了人为操纵的可能性，杜绝了串标、围标，规避了风险，更阳光、透明。同时电子商务采购有很多传统采购方式没有的优点。物资供应中心采购部电商采购员张伟说：“电商采购平台的供应商响应速度非常快，物流方便、快捷，提高了采购效率，并且对货物的验收、出库比较及时，可以提高库存的周转率。再者，运用阿里巴巴高效的竞价系统，以及海量的供应商资源，使得竞价更为激烈，竞争更为充分，有效地降低了采购成本。”

　　同时，供应商无需到现场洽谈、开标，运用远程竞价的方式，可以节约供应商的差旅费，而供应商节约的这部分资金可以从采购成本里抵消，让公司的物资采购成本压缩到最低。此外，公司在电子商务采购初期建立了电子云档案室，工作人员只需要将必要的一些文件进行存档，其余的文件进行电子归档，这样大量节约了办公纸张。

　　为了满足公司生产的需要，物资供应中心还根据实际，不断对计划、采购、验收各个环节的流程进行改进，并且每个环节由专人负责，大大提高了采购的效率。例如，在计划环节，不断扩大采购范围，遵循优化网上采购原则，最大限度地发挥出电商采购的优势。根据公司加快电子商务工作进展的要求，以及适应目前互联网+的新形势，物资供应中心不断拓展电子商务采购业务范围，先后实施了电商寄售采购，把集中量消耗大的、以及采购金额高的物资进行了网上采购，成果显着，极大地降低采购成本，并且开通了补连塔煤矿等三十家二级单位的网上采购权限，实现了二级单位低值易耗物资的灵活采购。下一步，物资供应中心还将积极探索电商跨境采购，并且不断完善系统功能，进一步优化采购流程。