记济南军区联勤部物资采购站党委

6月24日，济南军区联勤部物资采购站举行了军民红歌联唱会。 摄影/朱铭扬

　　“采购是一项事业，不是一种权力，不能将其当做谋取私利的工具。”这是济南军区联勤部物资采购站党委领导对该站全体党员的要求。

　　2002年，济南军区联勤部物资采购站（以下简称“物资采购站”）在济南军区联勤部军需物资油料部的指导下，按照编制采购预算、下达采购计划、组织实施采购、进行质量验收、集中支付资金的程序，担负起了济南军区机关和部队纳入集中采购目录的战备储备物资、自动化设备器材、军训器材、后勤装备、给养、医疗设备、原材料、机电产品和办公用品等物资的集中采购和驻济南地区部队区域联合采购的保障任务。

　　2008年以来，物资采购站先后2次被济南军区联勤部评为“全面建设先进团单位”，4项科研成果获得军队科技进步三等奖，2010年被中国人民解放军总政治部、中国人民解放军总后勤部联合表彰为全军“军队物资采购改革先进单位”、“军队物资站库业务工作正规化建设达标单位”。2011年“七一”前夕，物资采购站党委被济南军区联勤部授予“先进党委”称号；站长王郡奎凭借他认真负责、廉洁奉公的精神于2010年被济南军区评为“廉政勤政先进个人”。

　　老战友也要按规定办事

　　一天，一名从济南军区复员后从事医疗器械营销的战友找到站里的一位领导，说明来意后领导才明白，原来他是想参加上半年的医疗设备采购投标。

　　这位领导把综合计划室的一名工作人员叫来，既没介绍来人是谁，也没透露此人的意图，直接询问工作人员标书发售及投标情况。

　　当得知标书发售工作已于昨日结束时，站里领导当场打住，笑着对老战友说：“你来晚了，这次不行了。”

　　当年的十一月，下半年医疗设备采购投标开始，这位老战友又来了。这回标书算是买到了，然而却没有中到一个标。

　　逐个“攻克”应急采购供应商

　　应急采购保障能力建设，始终是站里领导的一个心结。一些供应商害怕承担风险，在与物资采购站签订应急生产、紧急维修等协议时，总会想方设法用一些原则笼统的条款为自己预留回旋余地，双方很容易就此问题产生分歧甚至争执。

　　为保证应急预案能够按时高效完成，相关负责人士一方面指挥物资采购站的员工做好协调工作，另一方面又亲自出面与供应商的领导层协商，晓之以理，导之以利，对供应商逐个突破。

　　经过一轮又一轮的谈判，物资采购站终于与多数供应商签订了应急采购协议，准确明晰了每种产品的供货时限、后续保障、应急联系方式等信息。“5.12”汶川地震抗震救灾中，物资采购站接到紧急采购某指挥设备的命令后，迅速启动应急预案，协调供应商以最快的方式将设备送达抗震一线，顺利完成抢险救灾保障任务。

　　好队伍离不开好领导

　　物资采购站站长、党委副书记王郡奎向来清正廉洁、克己奉公，对站里的党员要求也甚严。一次，站里一名干部接受供应商宴请，王郡奎得知后对其严厉批评，并将其调离了采购岗位，其他工作人员深受触动，依法办事的意识和能力逐步提高。

　　“站长跟普通官兵一起参加考勤，一个食堂就餐，每天亲自查铺查哨，每晚零点以后必查一次哨，有时夜里两三点钟，站长还要起来查岗。在干部晋升、士官套改、职工调资、住房分配等涉及官兵利益的敏感问题上，他始终坚持一碗水端平，按程序办、按要求来。”

　　“2010年，物资采购站作业区搬迁，王郡奎穿上迷彩服，跟官兵一起，一身土、一身汗地搬运物资、平整土地。”

　　“上半年有一项艰巨的采购任务，王郡奎亲自组织实施，连续2个月没有休息。”

　　“他有很强的大局意识和党性观念，在他的带领下，物资采购站健全完善了《目标责任制考评办法》、《目标责任制考评实施细则》、《在外帮助工作人员管理办法》等规定，圆满完成了上级赋予的各项任务。”

　　“他写过很多物资采购方面的文章，在《军队采购与物流》、《联勤工作通讯》、《物资简报》等刊物发表了十多篇学术论文。”

　　“他善于处理各种棘手问题，特别是在单位建设与发展中遇到的急难险重问题，他点子多，方法活，对职工用工制度进行了深化改革，细化了内部退养、职工值班等制度，使物资采购站的管理工作走上科学化、制度化、规范化的轨道。”

　　--这些是该站工作人员对站长王郡奎的评价。

　　九年来，济南军区联勤部物资采购站的党员们执著坚守，不辱使命，他们如一枚枚永不生锈的螺丝钉，拧到哪里，就在哪里发挥作用，贡献力量。