江苏省财政厅举办全省政府采购系统干部轮训第二期培训班 亮点引人注目

江苏省政府采购系统干部轮训第二期培训班现场。　摄影／万玉涛

　　10月18日～20日，江苏省财政厅在该省镇江市举办了为期3天的“全省政府采购系统干部轮训第二期培训班”。江苏省财政厅党组成员、副厅长宋义武出席开班仪式并亲自授课，江苏省财政厅政府采购管理处（以下简称“江苏采购处”）处长吴小明亦是培训老师之一。来自江苏全省政府采购系统的180余人参加了培训。
　　
　　《政府采购信息报》记者在现场了解到，本期培训内容既包括政府采购相关法律法规的解读和案例分析，又包括对“政府采购干部如何围绕中心、服务大局，为江苏经济建设作贡献”的解答。授课老师包括财政部门相关领导，全国知名政府采购专家，以及工作在政府采购一线、有丰富实践经验的操作人员。
　　
　　与以往的类似培训相比，本期培训呈现出了三大亮点：一是领导高度重视，分管副厅长亲自走上讲台授课；二是创新学习形式，组织“携手阳光下--政府采购人自己的故事”征文活动及演讲比赛，通过开展文化活动提升从业人员的素质；三是拓展培训范围，市辖区级政府采购从业人员首次参加培训。
　　
　　分管厅长亲自授课
　　
　　“组织培训的目的在于切实提高全省政府采购系统干部素质和业务能力。”吴小明介绍说，“财政厅党组对本期培训班高度重视，宋义武副厅长多次听取汇报、作出批示，并就培训班的内容安排、培训对象、课程设置等提出明确要求。他还在百忙之中出席开班仪式并亲自授课，这在我们全省政府采购系统还是第一次。”
　　
　　虽然宋义武工作很忙，但他却对这次培训投入了大量精力。《政府采购信息报》记者在培训住地发现，宋义武10月17日晚9点多赶到培训地。10月18日上午进行完开班动员并讲课后，他又马上回到南京主持另外一个会议。而10月19日一大早，他又再次赶往镇江，观看主题为“携手阳光下--政府采购人自己的故事”的演讲比赛……在这样高节奏的工作安排下，为了能给江苏全省政府采购从业人员讲好难得的一课，宋义武作了精心的准备，专门制作了条理清晰、内容丰富的PPT，并花了将近3小时的时间介绍党中央对江苏经济发展的要求，总结和分析江苏经济的发展态势，同时就从业人员如何结合江苏经济发展的情况，深入贯彻落实围绕中心、服务大局的工作要求进行了深入浅出的阐释，得到了培训学员的广泛好评。
　　
　　“没想到宋厅长这么忙还抽出时间给我们讲课！”“没想到宋厅长对政府采购了解得这么深入和透彻！”“看来，财政厅领导对政府采购工作还是挺重视的……”宋义武题目为“全省政府采购系统要为落实‘六个注重’ 实施‘八项工程’ 推进‘两个率先’发挥作用”的一课讲完后，一些学员给出了这样的评价。

　　
　　首次组织征文活动及演讲比赛
　　
　　“携手阳光下--政府采购人自己的故事”征文活动的颁奖环节及演讲比赛让培训现场的气氛变得轻松了许多。据悉，宋义武在2010年11月举行的江苏“全省政府采购系统干部轮训第一期培训班”上提出设想后，相关部门就开始为此进行积极思考。经过江苏采购处近一年的准备，特别是最近两个月投入的大量精力，征文活动颁奖和演讲比赛终于变成了现实。
　　
　　“这次活动除了通报、颁奖外，还有现场演讲。刚开始，有的作者担心普通话说不好，想请人代讲，但我们认为，由政府采购人讲自己的故事更有感染力。于是，我们做了大量的沟通协调和动员工作。”吴小明如是说。据了解，参加演讲的学员都进行了精心准备。《情牵政府采购》、《一张记录四季的黑胶片》、《考察》、《做阳光下的守井人》、《阳光心态决定阳光事业》、《一次令我失眠的采购》、《我们仨》、《完美女人》、《背景》、《收获美丽的心情》……通过不同的题材，演讲者讲述了他们从事政府采购工作的酸甜苦辣，令人回味无穷。
　　
　　值得注意的是，吴小明还对每个人的演讲当场作了精彩点评。学员们一致反映，她的点评紧密结合演讲内容和政府采购工作实际，体现了政府采购文化建设和政府采购人的情怀，语言精练、高度概括、切中要点，与演讲作品相得益彰，使得整个演讲活动更上层次，可谓给大家带来了一次精神上的饕餮盛宴。
　　
　　对于大家的认可，吴小明颇感欣慰地说：“论文大赛、演讲比赛都是锻炼人、培养人的活动。作为演讲比赛的主持人，我的点评必须要把演讲学员的优点和特色提炼出来，把听众的真实感受表达出来，使演讲者与听众的情感产生共鸣并得到升华。”然而学员们不知道的是，为了完成点评任务，吴小明报到当天吃完晚饭就迅速回到房间，花了很多时间做好预习和准备，提前认真阅读每份演讲作品，把其中的精彩之处都标注出来，把自己的阅读体会都记录下来，直到胸有成竹才休息。
　　
　　区级从业人员首次参加培训
　　
　　据了解，参加本期培训的学员有来自省级机关以及各县（市）、区的政府采购监管部门和操作机构的代表。“区级工作人员参加财政厅组织的政府采购培训还是第一次。”为了让大家学有所获，宋义武在开班动员会上向学员提出了四点要求：一是要端正态度，虚心学习。不管什么领导，参加培训班都应该是学员，要放下领导架子，坚持能者为师的态度，恭恭敬敬地学，老老实实地学。参加培训的学员有许多是刚刚进入或轮岗到政府采购领域，因此迫切需要学习。当然，即使是在政府采购行业工作时间较长的人员，也会遇到新情况和新问题，同样需要学习。二是要讲究方法，主动学。因为时间有限，所以要讲究学习方法，学会举一反三，通过课前预习、课上记笔记提升学习质量，有问题要及时提出来。三是要联系实际，创新学习方式，将老师讲的理论与实际工作联系起来。四是要严格遵守学习纪律，保持良好的学习劲头，善始善终。
　　
　　出于自身对知识的渴求和领导的严格要求，培训期间，学员们听得非常仔细，学得非常认真。“天天待在办公室容易按部就班，以前怎么做现在仍然怎么做，很难有创新和突破，参加这样的培训、多与同行交流很有必要。”有学员评价说。
　　
　　还有学员表示：“有些内容我们操作的时候并不觉得有什么问题，听了吴处长的讲课我才发现，我们的工作其实有不少问题，幸亏以前没有供应商提出异议。回去后，我们要认真整改了。”

　　记者手记
　　
　　推进改革需要懂行的领导
　　
　　“领导重视是关键！”“领导重视是根本！”“领导重视才能解决问题……”在许多政府采购从业人员看来，政府采购和其他工作一样，只要有“领导重视”，一切问题都具备了解决的良好条件。
　　
　　没错，领导重视是做好工作、成就事业不可缺少的动力和重要保障。俗话说：“人无头不走，鸟无头不飞。”领导作为“头”，在每个行业都举足轻重，十分关键。那么，是不是说只要领导重视了，政府采购就能得到健康持续发展呢？记者在近日的江苏之行中却得到了不一样的答案。
　　
　　“如果可能，我想请吴处长到我们单位去，给我们领导讲讲政府采购。今天听了她的课，我发现我们领导的一些要求不合法……”10月18日晚，一位学员如是对记者说。另一位学员也在旁边感慨起来：“外行领导内行的确很可怕，让领导熟悉政府采购的原则性规定很有必要……”看来，要想健康稳步地推进政府采购制度改革，仅有领导重视还不行，还必须由懂行的领导带领才能实现目标。
　　
　　政府采购制度在西方国家已经有200多年的历史，但在我国推行的时间还不是很长，不少领导干部对政府采购这项制度还很陌生。由不了解政府采购工作的干部领导从业人员开展工作，很容易出问题。
　　
　　“外行”领导“内行”，可能会走两种极端：一是不敢“拍板”。在开展工作时，由于不了解政府采购的相关规定，决策时可能会“犹豫不决”，迟迟作不了决定，影响工作进度。二是胡乱“拍板”。这种领导虽然什么都不懂，但“讲面子”，不管懂与不懂，都要说出个“一二三”来，胡乱决策，或是随意下指令，给政府采购活动埋下隐患。更可怕的是，有些领导自己还带头违反政府采购相关法律法规。这种行为怎么能够深入推进政府采购制度改革呢？领导干部懂法、守法是推进政府采购快速发展的关键因素之一，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的就是这个道理。
　　
　　近年来，江苏省的政府采购工作一直走在全国前列，不仅在国内有相当高的地位，在国际上也产生了一定的影响。这些成绩的取得显然与“由懂行的领导来领导”分不开。无独有偶，在该省组织的“全省政府采购系统干部轮训第二期培训班”期间，江苏省财政厅党组成员、副厅长宋义武便走上讲台，讲起了政府采购怎样才能围绕中心、服务大局，怎样才能发挥政策功能；江苏省财政厅政府采购管理处处长吴小明也以亲自受理的投诉案例为素材，告诉学员应如何依法操作。