近期，河南省濮阳市政府采购中心以开展新一轮"一创双优"活动为契机，紧密围绕政府采购业务工作，着力查找、分析影响和制约该中心长远发展的突出问题，加强干部队伍建设，建立健全工作机制，提高内部管理水平，不断提升整体工作效能。

　　首先，通过做好学习调研、分析检查等工作，进一步强化领导班子思想建设、组织建设、作风建设和业务建设，切实提高分析问题和解决问题的能力，使领导干部在各项工作中充分发挥先锋带头作用。同时，注意在工作中发扬民主，多次召开办公会议，研究重点、难点问题。重大事项均通过集体讨论研究，确保各项决策科学合理。

　　其次，抓集中采购制度建设，制定印发15项采购中心内部工作制度，并形成制度汇编，涵盖相关法律法规和该中心内设机构及职责、岗位职责、业务流程等。对采购流程和制度实行动态管理，针对政府集中采购工作中发现的问题和一些好的做法及时进行分析、总结，出台相应的制度办法。

　　再次，提高工作人员的综合素质。该中心对全体工作人员提出了提高"七种能力"的要求，即采购业务应知应会能力、与采购当事人的交流沟通能力、项目协作采购能力、破解问题的创新能力、资源整合能力、项目组织评审的驾驭能力、应对商业贿赂的防范能力。全体干部职工要不断提高政治素质和业务水平，为进一步推进政府集中采购事业发展奠定了良好的基础。

　　最后，建设学习型队伍，打造高绩效团队。每周集中学习雷打不动，做到人员、时间、内容三落实，用先进理论武装头脑、指导工作、推动实践。加强廉政教育，注重抓好经常性教育和警示性教育，与工作人员签订廉政责任书；积极运用典型案例开展法制、警示性教育，筑牢思想道德防线；坚持依法采购，增强自觉抵制商业贿赂的意识，提升队伍的职业素质。