11月16日下午，记者来到素有"中国瀑乡"、"西部之秀"美誉的贵州省安顺市。一下车，便看见早早在此等候的安顺市财政局政府采购监管科（以下简称"安顺市采购科"科长李建华和副科长黄莉莎笑着热情地迎了过来，和记者边走边聊。

　　谈起安顺市政府采购工作，李建华朴实的笑容，简练的话语让记者印象深刻。他告诉记者，安顺市政府采购工作始终秉承，带着问题做工作，将工作做深；带着责任做工作，将工作做精以及带着责任做工作，将工作做细的"深、精、细"三字经要诀，他笑称"'三字经要诀'用在政府采购工作中屡试不爽。"

　　据悉，经过十余年的发展，安顺市政府采购规模逐年递增，政府采购规模由2000年的4454.39万元扩增至2011年56391.73万元，年均增长率达25%。

　　筑牢制度防线

　　安顺市采购科副科长黄莉莎介绍说，为规范安顺全市政府采购行为，安顺市采购科前后制定下发《关于进一步规范政府采购行为有关问题的通知》、《安顺市政府采购工作操作流程》、《关于进一步加强政府采购评审专家管理的通知》等十多个规章制度，对政府采购全流程的各个环节进行规范，努力做到政府采购工作有章可循，有法可依，创造用制度管采，以制度管人的全新局面。加强制度建设，牢筑制度防线，为安顺市政府采购工作的健康发展提供了坚实的制度保障。

　　李建华说，与其他地区相比，虽然安顺市政府采购规模不大，但这丝毫不影响他们做好政府采购工作的决心，营造一个健康有序的政府采购市场大环境是他们不懈努力的目标。

　　加强政采监管

　　此外，建立相互制约的监督机制，强化监管，是安顺市政府采购工作有序推进的又一个重要因素。

　　交谈中得知，2008年，安顺市抓住政府采购执行情况大检查契机，全市管采分离，机构分设的工作机制基本形成。通过不断完善财政、监察、审计、采购单位、社会代理机构等部门各自的职责，如今已建立起一套行之有效，相互制约的监督机制，很大程度上确保了政府采购工作的公平、公开和公正。

　　今年，安顺市采购科着力完善评审专家责任和处罚办法，加强对评审专家的监管；严格依法处罚并向社会公布供应商围标、串标和欺诈等行为，从而加快供应商诚信体系建设；引入公开评议和社会监管机制，加快对社会代理机构的考核制度，加强对他们整改情况的跟踪监督，督促社会代理机构不断提高办事效率，将自身服务打造成"市场品牌"，成为展示政府采购形象的良好载体，为推进财政支出改革服务。各项工作的齐头并进，促进了安顺市政府采购工作的健康运行。

　　在取得成绩的同时，安顺市政府采购工作同样也面临着一些亟待解决的问题，李建华坦言，政府采购仍存在规模较小，采购效率有待进一步提升；采购单位对政府采购工作认识不足，随意分散采购现象较明显；政府采购行为不规范等现象。

　　"下一步，我们将着力扩大政府采购规模和范围，强化政府采购预算编制，努力做到应编尽编，应采尽采。同时，充分发挥政府采购政策功能作用，规范政府采购各方行为，将政府采购工作做大做强。"李建华最后坚定地说。