今年上半年，山东省威海高新区共完成采购48批次、采购预算金额6980万元，合同金额为6053万元，节约资金927万元，节支率为13.3%。

　　一是强化计划管理，形成规模采购。该区尝试在采购单位报送全年总体预算的前提下，再报分月计划与分批采购相结合的工作模式。通过"团购"的集中化采购组织形式，形成规模优势，较好地降低了采购成本。二是着眼改善民生和服务发展，扩大政府采购管理范围，将一些公益性强、关系民生的采购项目，如教学仪器设备更新、化肥农药等也纳入了政府采购范围。三是实行专家论证机制，对一些重点及特殊的政府采购项目，公告前聘请专家进行技术参数论证或者开标时请专家到现场实地考察。四是将投标供应商分门别类，择优纳入供应商联系库。同时，每个采购项目结束后，对投标供应商的诚信状况进行评价，按照评价得分高低，建立"信誉红库"、"信誉黑库"和"伙伴库"，分库管理供应商。