在本次天津市市级预算单位政府采购工作会议的经验交流环节，天津市第四中心医院是第一家发言单位，其相关负责人向与会代表介绍了该院的政府采购工作情况。
　　
　　在预算管理方面，第四中心医院引入了国际上著名的“戴明环”分析管理体系（PDCA管理模式），对该院预算执行情况进行管理。该负责人介绍说，它是全面质量管理应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。“通过使用PDCA模式对2011度预算资金情况进行管理，医院当年节约政府采购预算资金86万元。”该负责人补充说。
　　
　　医疗设备的专业性极强，因此做好医疗设备采购工作很重要。该负责人表示，在日常工作中该医院始终坚持尊重使用科室意见的原则，在考察论证、标书制作、招标采购、调试验收等过程中要求使用科室全程参与并作出参考决策，取得了很好的采购效果。
　　
　　另外，该院在具体的采购工作中始终坚持“三不”原则：一是坚持无预算分析不采购，二是坚持超预算标准不采购，三是坚持无审批计划不采购。如果的确需要采购，则经院长会专题研究通过后才能执行。