零资金占用 零距离采购 零差价供应
　　
　　　　
　　走进兰州军区某部物资采购中心可以看到，不同种类的商品被分门别类地摆在一个个货架上。此时，兰州军区某部后勤部军需物资处助理员刚按照各采购单位上报的物资需求计划发完货，仔细对库存物资进行了盘点，并核对了有关账目：这次共发货29种349件物资，还有17种物资需要补货。随后，他把包括这17种补货物资在内的36种1189件物资采购信息通过传真发给驻地6家协议供应商。一个小时后，36种物资即被通过不同形式送到了物资采购中心。
　　
　　看到这些物资种数，让人不禁想问：这么多商品需要多少资金？万一价格变化了，卖不出去怎么办？已经存有这么多库存了怎么还要采购，这不会造成浪费吗？军需物资处处长陈彦军介绍说：“为适应机关办公需要，我们实行的是物资代销机制，销多少结算多少，每一件库存物资都是供应商的，都不会占用资金。”
　　
　　以往，这个部队的物资采购工作都由各采购部门自行采购，采购人员感觉非常忙乱，采购的物资质量不同、价格各异，有时还会出现劣质高价等问题。实行物资集中采购后，物资采购任务统一由物资采购中心集中采购，但由于程序烦琐、流程复杂，采购部门的意见也较多。“如何理顺采购程序，让更多的采购单位接受集中采购、支持集中采购”考验着物资采购部门工作人员的信心和智慧。
　　
　　2011年，兰州军区思想作风“十项整治”后，军需物资处在物资采购中心建立了由协议供应商提供的物资样品展示室和库房，通过竞争性采购的方法，对常用的机关办公用品集中进行采购，有效地提高了采购物品的性价比，减少了资源浪费。
　　
　　为保障部队特殊情况下的急需物资，该部物资采购中心每次都会在采购部门上报采购数量的基础上适当追加采购数量，保证有足够的库存量，实现了“零资金占用、零距离采购、零差价供应”。
　　
　　随着现代物流观念的更新，原有的部分库存物资容易造成积压，导致资金流转出现“困局”。为此，物资采购中心通过“借鸡下蛋”的方法对机关办公用品进行代销、赊销，招标后只签订进货协议，待部队使用后，再向供应商支付货款，办理结算手续。代销制度的建立，提高了资金运转效率，许多部队军人服务社也纷纷效仿“代销机制”，吸引地方超市进军营，物品价格比原来降低了5%，实现了物资采购的安全和高效。