优化流程提效率 奖惩严明促廉洁
　　
　　凡是大运项目，一律实行“特事特办”制度，开启服务“绿色通道”，办事机构“随到随办”……深圳市政府采购中心在大运会项目采购中的快速反应是大运会相关项目及时到位的根本保证。在深圳市政府采购中心有关负责人看来，大运项目采购是对采购中心处理应急问题能力和攻坚作战能力的一次考验。
　　
　　增设评标场地 时常加班加点
　　
　　为了配合深圳市大运会工作安排，切实做好大运采购工作，深圳市政府采购中心主任叶剑明经过多次实地勘察，作出了办公空间调整的决定，中心开评标室由原来的4间增加到了目前的6间，每天最大开评标数量由原来的16个增加到现在的24个。
　　
　　为了更好地服务于大运会，深圳市政府采购中心开启了绿色通道，大运会项目实行随到随办。在大运会项目采购期间，深圳市政府采购中心根据项目的紧急情况，只要有需要，周六、周日也安排采购，对于特别急的采购项目，该中心还会晚上组织评标。
　　
　　为了做好紧急采购项目，深圳市政府采购中心采购一部常常是加班加点制作标书，其他部门也会全力配合做好其他环节的工作。综合部、采购三部、网络信息部各派2～3人在工作日的晚上及周末协助开评标。
　　
　　优先受理 定期申报
　　
　　为了确保大运项目及时到位，深圳市政府采购中心要求全体干部职工要高度重视，紧急行动，想尽一切办法，采取一切措施，做好打硬仗的准备，从中心领导到各级部门都要切实履行各自职责，统筹安排，保质保量地完成大运项目。
　　
　　在叶剑明的要求下，采购一部积极走访，做好前期沟通协调、政策宣传和业务指导工作，严格审核申报，科学编制采购文件，在作出受理采购项目决定之日起3个工作日内完成采购文件的编制工作，预约开标时间，确保项目按时开标；采购二部合理安排人员，制定切实可行的评标实施方案，相关人员提前熟悉标书，认真组织好开评标工作；综合部收文发文随到随办，尽量给业务部留出充足的处理时间；网络信息部做好技术支持工作。
　　
　　据介绍，围绕大运项目，深圳市政府采购中心还采取了多项措施，设法优化采购流程。一是根据市里有关要求对大运项目进行界定。在单位申报项目时，要求其注明“属大运项目”字样，并在采购文件中增加相应条款予以明确，进一步推进采购项目的实施；二是建立定期报告制度，对大运项目申报及采购安排情况实行每周一报。深圳市政府采购中心负责标前工作的部门必须于每周一下午将相关项目申报、安排及进展等情况以表格的形式报中心领导审定；三是中心根据相关规定，制定了中心有关公开招标或公开征集谈判失败的大运项目转非公开招标方式采购的内部操作流程。
　　
　　出新规确保廉洁采购
　　
　　2010年深圳市政府采购中心承担大运会项目采购预算金额约17.39亿元，占采购中心全年安排采购预算金额的36.4%。该比例在2011年第一季度上升到53%，其中在3月份上升到了65%。
　　
　　去年和今年，深圳市政府采购中心的工作量大大增加，在强调“高效”的同时，“质量第一”的服务宗旨依然贯穿在深圳市政府采购中心大运会项目采购的始终。为了确保大运项目的采购质量，中心安排工作人员提前介入，参与项目的采购需求论证和调研，提供采购方案以及技术支持，协助采购单位提出科学、合理、规范的采购需求，并按照技术专业类别提出项目打包采购的安排，减少采购次数，提高整体采购效率。同时，依据大运会关键时间节点的要求，拟订出合理时间表，做到环环相扣。
　　
　　为了确保大运项目的廉洁采购，深圳市政府采购中心出台了《政府采购风险点、风险诱因及违规处罚规定》，建立了责任追究制度。在大运项目的执行过程中，深圳市政府采购中心要求各部要严格执行有关规定，树立精品意识，廉洁自律，干净干事，实现效率、质量、廉洁的统一，确保不出问题。如发现不服从安排、失职渎职、违规违纪行为，中心将追究相关部门和人员责任。同时待大运会结束后，中心将认真总结，对表现突出的同志，予以表彰奖励。
　　
　　深圳市政府采购中心有关负责人表示，大运项目在深圳市无先例可循，时间紧，任务急，在组织采购的过程中往往会遇到许多难题。可喜的是，面对前所未有的困难，深圳市政府采购中心经受住了严峻的考验。