2010年，在长春市政府采购中心组织的1009个项目的采购中，共遇到质疑9起，与2009年704个项目质疑13起相比，质疑率大大下降。在盘点2010年工作时，不少采购中心都发现，随着供应商维权意识的不断增强，质疑投诉在采购项目中的占比提高了。但长春市政府采购中心的质疑在采购项目中的占比却下降了。据悉，这与该中心2010年加强风险管理密切相关。

　　长春市政府采购中心主任于宙表示，政府采购业务是一项程序性很强的工作，在执行的过程中，一方面，要对可能出现的问题进行预警；另一方面，要对已经出现的问题及时总结。

　　事前预警 严于律己

　　在预警工作中，于宙把采购中心比作一个炸药库，一旦被点着，就非常危险，因此，他要求中心工作人员提高警惕。“到岗前，我就向局领导保证过个人不出问题，尽最大努力确保中心工作人员不出问题。为此，我在思想上和制度上，对他们都进行约束。”

　　在于宙看来，采购中心有监管部门在监管，监管部门在监管过程中，可能会假定采购中心干坏事；对有的采购人来说，他认为实行政府采购是剥夺了他们的权利，因此对采购中心不满意；有的供应商因为在实行政府采购前，与部分采购人就存在私下交易，实行集中采购后，他们就会认为集中腐败开始了。在这样的背景下，采购中心的工作人员必须严于律己。

　　在这样的思路下，采购中心推出了预警机制，如针对单笔金额大、社会影响面广、关系民生以及易发生问题的采购项目，在执行过程中，建立多部门协商制度，深入剖析可能发生的问题，共同研究采购方案，做到未雨绸缪。

　　事后总结 积累经验

　　据了解，对重要项目或供应商质疑的项目，长春市政府采购中心在采购结束后会进行一个总结，通过案例分析，总结经验，查找问题。“我认为对于遇到质疑的项目进行总结，效果很好，这就像上学的时候有的人做数学题一样，他们做的题目并不多，但是他们每做一道题都吃透了，最终效果很好。”于宙如是说。长春市政府采购中心还以全市开展的“加强廉政、效能风险管理，健全内部控制机制”工作为契机，积极查找风险点，编制工作流程，制定针对性的防控措施，完善风险管理和内控机制，形成中心防控手册。

　　在开展风险管理的同时，长春市政府采购中心还着力于依法采购，不断规范政府采购行为。针对质疑回复，中心研究出台了管理办法；针对评标会现场纪律和专家，增加了专项管理内容；结合已经完成的招标项目，及时完善了评标办法库、供应商资质库等；在公务用车采购过程中，对供应商资质进行了重新认定并新增供应商8家，并与供应商重新签订了网上询价采购合同。