与会代表向天津市财政局副巡视员王世弟反映工作中遇到的问题。

　　在天津市市级预算单位政府采购工作会议上，部分与会单位收到了一张特殊的“成绩单”。“成绩单”上没有分数，只有一个个政府采购项目。但是拿着“成绩单”的参会代表都清楚--项目多就代表“分数低”，项目少就代表“分数高”。

　　原来，在会议筹备期间，天津市采购办细心地对2010年度个别单位已制定政府采购实施计划并得到天津市财政局审批却因种种原因并未实行的项目进行了统计。有的单位没有收到这份“成绩单”，那就表明其政府采购计划性强，所有年内项目均按计划完成；有的单位“成绩单”分数低，意味着其在2010年内未按计划完成的项目数量较多。

　　天津市采购办认为，编制政府采购实施计划很重要，但执行环节同样不能被忽视。如果被采购监管部门审批的采购实施计划得不到良好的执行，那么，前面的所有工作都等于是“无用功”，同时也不利于财政管理的规范。也许预算单位有各种各样不得以的特殊原因，但天津市采购办希望通过此举对采购人加以提醒，再一次强化他们对按计划执行采购的重视。

有帮助的总结与规划

《政府采购信息报》记者与天津市财政局政府采购办公室处长栗庆林进行交流。

　　“感谢各单位的配合，你们对政府采购工作的总结和规划让我们更清楚地了解了如何给各单位提供更好的服务如何加强对各个环节的管理。这对进一步提高政府采购监督管理工作的质量很有帮助。”

　　在天津市市级预算单位政府采购工作会议接近尾声时，天津市财政局政府采购办公室（以下简称“天津市采购办”）有关负责人对与会单位表达了谢意。原来，在会议召开之前，天津市采购办为了进一步加强政府采购工作管理，要求各市级预算单位对本单位2010年和2011年的政府采购工作进行书面总结和规划。天津市采购办认为，虽然政府采购工作并非各市级预算单位的中心工作，但是它对服务中心、促进市级预算单位加强自身职能十分重要。工作总结可以让各单位明确成绩并发扬、发现问题并调整，规划可以让各单位来年的采购工作更有计划、更规范。与此同时，根据各单位的工作总结和规划，天津市采购办也可以有针对性地为采购人提供服务，同时明确各单位的困惑和难题，进一步加强政府采购工作管理。