以2001年军委16号文件批转《总后勤部关于深化军队物资、工程、服务采购改革总体方案》为标志，军队物资采购改革在全军推开。作为军队物资采购的指引者，中国人民解放军总后勤部着眼有效履行军队历史使命，借鉴外军军事采购先进做法，运用现代军事物流理念，推行物资采购改革以来，全军物资集中采购总额达1100多亿元，从而有效保障了全军部队战备训练、工作生活、各项建设需要，并且促进了从严治军和党风廉政建设。

　　独具特色的采购管理制度

　　总后勤部积极适应市场经济体制和从严治军的要求，大力推行依法采购、规范采购、廉洁采购，加强采购法规制度建设，总部先后出台物资采购管理、招标管理、合同管理、信息公告、供应商库管理、评审专家管理、采购机构管理、采购监督管理、采购投诉处理等规章制度，初步形成了具有我军特色的物资采购政策制度框架体系。

　　与此同时，总后勤部还确立了集中统管的采购模式。各级坚持党委理财与党委管物的有机统一，加强组织领导，强化集中统管，形成了事业部门提出需求、采购管理部门归口管理、采购机构组织采购、财务部门集中支付、纪检和审计部门实行监督的采购运行机制，确立了统一计划、集中采购、分段管理、相互制约的采购管理模式。坚持采购管理与采购操作相互分离，坚持按照法定的采购方式及程序组织实施集中采购，在总后物资采购局站推行了采购业务分段管理运行机制，在全军组织开展了物资采购执法年活动和物资采购机构业务正规化建设检查考核，保证了采购活动的规范有序进行。

　　快速高效的应急供应能力

　　总后勤部在做好物资采购供应的同时，锻造了快速高效的应急能力。他们认真组织市场资源调查，积极开展应急采购演习演练，探索实践依托国民经济动员体系的军民融合式军用物资应急采购保障机制，出色完成了抢险救灾、紧急援外、反恐维稳等重大军事行动物资应急采购保障任务。特别是在四川汶川抗震救灾中，成都军区迅即启动应急采购机制，运用现代物流运作方式，组织38家供应商直达送货，有效满足了来自三军不同地区、不同建制部队13万大军的保障需要；在近几年承担的我国政府援助印尼海啸救灾、巴基斯坦地震救灾、美国飓风救灾、朝鲜洪水救灾等国际人道主义紧急救援物资应急保障任务中，总部利用军地物流资源基础，迅即动用储备物资，紧急组织商家生产，军地昼夜兼程配送，协调利用民航运力境外直达运输，曾创造了第一个将救援物资送达受灾国的历史纪录，赢得国际社会广泛赞誉。

　　成效明显的综合效益

　　推行采购改革以来，集中采购范围不断拓宽，目前总部纳入集中采购范围的物资达到24类、近600个品种，并规定凡列入集中采购目录，单项或批量价值在5万元以上的一般办公设备、信息类产品和20万元以上的其他物资采购项目，都实行集中采购；采购技术手段不断改善，建成并向社会开通了军队物资采购网，进一步完善采购网软件系统及功能，扩大网上采购物资品种范围和协议供应商数量，整合充实产品资源库、供应商库和评审专家库，总部机关和部分大单位推行了通用物资网上采购；采购政策调控力度不断增强，明确了军队节能产品清单，推行节能产品强制采购制度，防止国家已明令淘汰的高耗、低效产品进入军队消费领域。

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