湖北省赤壁市财政局在2000年开始推行政府采购工作，几年来，在市委市政府的直接领导下，在省财政厅和咸宁市局的直接指导下，始终坚持“上规模、抓规范、建机制”的工作思路，在规范政府采购行为，扩大政府采购规模，严格编制政府采购预算和采购计划，强化政府采购监督管理等方面做了大量的工作，政府采购规模连续几年突破亿元大关。
　　
　　2008年，全市实现政府采购资金16149万元，占一般预算支出106376万元（含上级专款及补助支出）的15.2%，节约政府投资1548万元，节约率为8.8%，其中：货物类3138万元，工程类12261万元，服务类750万元，工程采购在政府采购总规模中所占的比例达到了76%。2008年，以抓工程采购为主线，扩面增量，大胆创新，取得了较好的成绩。
　　
　　注重宣传 强化工程采购认识
　　
　　工程采购是政府采购的重要组成部分，政府采购要上规模，就必须把工程采购纳入管理，只有规模上去了，政府采购的效益才能更加突出地显现出来，同时工程采购也是提高财政资金使用效益，推进源头治腐的重点。
　　
　　起初，少数单位对工程采购不理解，认为政府采购不懂工程业务，不懂管理技术，认为这纯属“设障碍”、“夺权利”、“搞集中腐败”。为此，赤壁市财政局第一将政府采购政策向领导汇报，取得领导的支持和理解。第二将具体实施办法编印成文，以政府文件下达。三是利用媒体向社会公开，取得社会认可。四是举办有关培训班，使之吃透政策，化解矛盾。五是通过典型事例现身说法，通过一两个项目的实施、演示，请单位现场参与，让单位看到实实在在的效果。六是部门联动，公开操作，形成相互制约机制。根据规定对每一宗工程项目，都必须在市招投标交易中心进行，并接受相关单位监督。通过上述措施，各单位消除了误解。
　　
　　到目前止，赤壁市城市建设、农业综合开发、土地整理、园林绿化、市政工程、农村改水改厕等都纳入了政府采购管理范围。
　　
　　严格监管 规范工程采购行为
　　
　　在工程采购管理上，按照“立项审批与采购方式管理并重、部门协作与资金结算管理协调”的工作模式，对财政安排的资金项目从资金的落实、工程预算与计划、信息管理等方面参与监管，具体为把好三个关：
　　
　　一是把住方式审批关。在工程采购方式审批上，实行公开招标为主要采购方式，凡是符合工程采购公开招标的，一律实行公开招标，有效地避免化整为零，以大化小现象，杜绝个别单位钻政府采购空子。同时通过日常监督检查，随时掌握工程采购工作动态，避免单位虚报规模，少报多建的现象发生。
　　
　　二是把住项目监管关。工程采购既是一项管理，更是一项服务，融管理于服务，在服务中加强管理，是监管的有效形式，具体为：一是做好投标人资格审查，开标、评标结果的监督；二是对中标人中标项目的跟踪监督，会同相关部门，从工程进度、工程质量进行管理，参与工程验收。在信息管理、文书备案上，进行监督。
　　
　　三是把住资金支付关。工程采购资金支付，是政府采购监督管理的核心内容之一。鉴于政府采购项目繁多，资金来源复杂，对每支付的一笔资金，必须有项目名称、立项和政府采购审核表、招投标整套资料、中标通知书、工程合同、工程清单、验收报告、支付申请等。
　　
　　加强检查 促工程采购有序开展
　　
　　实行政府采购检查制度化，是政府采购主要工作之一。近年来，赤壁市财政局联合监察、审计等部门对政府采购检查要求、内容、方法、检查时间、检查对象、处理意见作了周密部署和详细的安排，在分析单位自查的基础上，对38家单位进行了重点检查，检查面超过了30%以上。对检查出来的问题，逐单位逐项目下达整改通知书，限期整改。
　　
　　对未列预算，少报多采的工程项目，一经查出，即配合相关部门，对该项目立即停工整顿；对未按程序操作的工程项目，一律不予备案和审核工程资金，国库不予支付。其次，转变角色，与有关技术职能部门参与工程质量管理，到工程现场抽样检查，发现问题，现场处理解决。2008年，先后查处政府采购违纪项目14件，处理纠正14件，其中工程4件，撤销处理项目1个，通报采购人3人，供应商2家，真正做到查证落实一起，纠正处理一起。