2008年，安徽省政府采购中心完成采购项目747个，完成采购预算资金25.2亿元，同比增长34%，超额完成年初预计的20亿元采购任务，完成合同资金22.05亿元，节约资金3.15亿元，节支率为12.5%。取得这样的成绩，安徽省政府采购中心主任姜毅认为，主要得益于安徽省财政厅领导的正确领导和大力支持，得益各采购单位和优秀供应商的理解和配合，另外，他还强调了一点--这和去年采购中心以“规范管理年”活动为指导，在规范政府采购行为、精细化管理上狠下功夫密不可分。
　　
　　规模和效率双双提速
　　
　　姜毅介绍，在全年的采购规模组成中，中心采购一部完成217个项目，完成采购预算资金3.68亿元；采购二部完成198个项目，完成采购预算资金6.13亿元；采购三部完成214个项目，完成采购预算资金7.51亿元；综合部完成114个项目，完成采购预算资金7.87亿元。财务部办理了付款申请单1829笔，近20亿元，分别比上年增加400笔和5亿元。全年收退投标保证金6562万元、6741万元，收退履约保证金9705万元、5569万元，加强了对合同履约情况的监督。同时，综合部还认真做好项目实施的保障工作，全年共清理项目档案1586卷。
　　
　　在规模迅猛增长的同时，中心也切实提高了采购活动的效率。2008年，中心除了积极开展到省直单位上门服务活动外，还积极发挥“内网”功能，提高项目办理进度。他们利用内部管理系统中，主页上设置了“未办结项目提醒”专栏，提醒项目经办人所承办的项目应在多少日前办结。对未及时办结的项目，则提醒所承办的项目已经超过多少天，发出警示信号。
　　
　　同时，采购中心还加大了对逾期未办项目的催办力度，加强了合同履约监督，督促及时办理付款手续。根据项目限时办结的规定，中心对未能及时提供需求的省直单位发送“政府采购项目催办函”，并抄送厅采购处及厅相关业务处，全年共发了32份项目催办函，引起各方高度重视，对督促采购项目及时开展起到良好作用。
　　
　　创建“五型机关”融入实际工作
　　
　　为了切实将中心打造成“学习型、创新型、法治型、绩效型、和谐型”五型机关单位。安徽采购中心结合自己的实际工作，进行了各种各样积极有益的尝试和探索。
　　
　　据姜毅介绍，一是开展形式多样的学习活动。去年年初，中心为全体人员购买一套《细节决定成败》书籍，并组织大家认真学习。同时安排人员参加政府采购业务能力培训，让工作人员更加熟练掌握政府采购有关政策法规制度。
　　
　　二是创新探索推动政府采购工作。中心结合自身工作特点，借鉴省外经验，统一了公开招标、竞争性谈判、询价采购等各类采购方式的信息发布内容及格式，并安排专人负责审核。同时中心还积极为特殊项目采购开辟“绿色通道”。
　　
　　三是完善制度，加强监督。如根据自身特点，制订和出台了一系列规范性管理办法，如《采购方式选择报批管理暂行办法》、《项目评审现场管理暂行办法》、《邀请政府采购特邀监督员工作暂行办法》等。同时对项目的监督也不放松，，2008年共邀请公证人员38人次，邀请省级政府采购特邀监察员63人次。
　　
　　四是采购服务效率明显提升。中心对外主动上门服务，对内要求项目限时办结，定期检查合同履约情况，对不能及时履约的中标供应商进行督办，对项目执行过程中遇到的问题，中心积极协调。经过这些工作，取得了很好效果，项目办结率为92%，比上年提高7个百分点，人均完成采购预算从上年的9400万元提高到1.15亿元。项目平均采购天数为32天，比2007年缩短8天，其中，公开招标项目平均采购天数为71天，比2007年缩短13天。
　　
　　突出实践特色 支持经济发展
　　
　　根据安徽省政府皖政89号《关于促进经济平稳较快增长的若干意见》和安徽省财政厅《关于政府采购政策促进我省经济又快又好发展的意见》文件，中心在学习实践中，采购多种形式支持该省企业发展。中心在去年11月5日，召开了全省主要家具企业座谈会；11月18日，召开了该省部分IT企业座谈会，就如何利用政府采购政策支持该省企业发展进行了座谈，听取他们对政府采购工作的意见和建议。
　　
　　另外，中心还积极组织了部分省直单位到省内企业考察调研。去年11月13日，中心组织省人大办公厅等四家省直单位相关人员，赴该省两家家具生产企业进行了实地考察调研。11月21日，中心组织了安徽省公安厅等14家省直单位前往安徽江淮汽车股份有限公司，开展如何利用政府采购政策支持江汽的调研活动。与此同时，中心还按照政策优先采购该省企业产品。据统计，在中心过去一年组织的采购项目中，采购奇瑞汽车501辆3934万元；江淮汽车392辆5093万元，两项相加共9027万元，占全部汽车采购金额的41%。