随着市场经济的纵深发展和WTO（政府采购协议）的签订,进一步实现政府采购高信息、网络化的建设已成为省政府采购中心采购系统建设的重点。
　　
　　政府采购电子化的建设
　　
　　电子化政府采购解除了地域和时间造成的物理障碍，它使得信息能够更透明、更有效的流动，不仅节约采购成本，而且具有降低采购风险、缩短采购周期等优点。电子化采购能大大提高政府采购的工作效率，降低企业的交易成本，节约政府采购支出；给更多供应商投标机会，增强了竞争，规范了采购行为，可最大限度地避免人为因素的干扰；监管部门可以通过信息化手段，对采购过程进行在线实时监控。
　　
　　福建省政府采购中心结合具体的实际情况，高度重视电子化的建设，积极改进政府采购手段。在经费不足的情况下，积极探索中心的信息化建设工作，2003年建立福建省政府采购网站。
　　
　　2005年底中心经过努力和争取，“福建省政府采购在线业务平台”列入了“数字福建”项目计划，2007年12月该项目顺利通过省数字办专家组验收。采购中心通过“福建省政府采购在线业务平台”，把优化后的政府采购流程用电子网络技术手段进行流程电子化，把规范化的管理通过流程转化成具体的信息化成果，实现了政府采购流程全面信息化，使工作更加优质高效。
　　
　　加强高智能化建设
　　
　　加强采购高信息化、高智能化和高网络化的建设，充分利用或者运用电子政务、电子化采购、无纸化采购的优势,把政府采购的现代化程度推向新领域，是我们下一步信息化工作的方向。
　　
　　要采取切实有效措施加快采购网络建设,达到网络在采购中的高覆盖率；全面推行电子化采购，把各项工作做深、做细，着力发挥政府采购中心职能作用，着力发挥政府采购的政策功能，着力提升政府集中采购的质量和效率，着力加强队伍建设，努力实现内部管理精细化、处室权责清晰化、监督制衡科学化、采购手段电子化、工作人员专业化和操作行为规范化，进一步推进电子化政府采购进程，进一步推动省直政府采购事业的又好又快发展， 必须进一步务实基础工作。
　　
　　1.加大基础数据库建设。省政府采购中心建立和完善政府采购供应商库，实行动态管理，资源共享。
　　
　　2.开发统一的政府采购网络操作管理系统，探索建立采购单位和供应商操作平台，开发电子辅助采购系统，基本实现网上报送计划、委托、自动生成电子采购文件、供应商网上下载采购文件、供应商网上递交投标（报价）文件、评审专家在系统中独立打分、系统提示评分异常情况和自动计算汇总得分等功能。
　　
　　3.完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。定期或不定期地开展中心工作政府采购案例分析工作，及时总结工作中的经验教训，不断改进完善电子化政府采购系统，提高工作质量和效率。
　　
　　电子化的制约因素
　　
　　电子化政府采购还处于摸索尝试阶段，因此，可能会遇到很多制约因素：
　　
　　方式转变所引发的思维转变
　　
　　电子化政府采购改变了传统采购方式，使习惯于传统采购方式操作的采购人员以及供应商都觉得无所适从；原先的手工工作转换为信息化的无纸化办公，提高了操作人员的信息化应用能力，而有的供应商由于自身水平有限，对现代因特网的发展和应用一窍不通，网上采购的出现，规范了采购活动的规则和程序，对于他们来说既提出了参与竞争的高水准要求，又面对学习调整以适应新的采购方式。
　　
　　网络安全遇挑战
　　
　　电子化政府采购面对的网络安全问题，包括病毒、黑客、系统稳定、网络的畅通性、数据的保密等方面。
　　
　　具有局限性
　　
　　电子政府采购系统并不是万能的，许多类型产品的采购不适宜通过电子政府采购进行，许多功能是无法实现的，还有许多采购程序是需要进行面对面的交易的。