“并购”这股风在家电行业一直没有停息过。当GE宣布出售家电生产部门时，很多亚洲企业都对知名度较高的GE家电生产部门表现出了浓厚兴趣，LG电子、三星电子、我国海尔、德国博世、墨西哥MABE等企业都有可能成为GE家电生产部门的竞购者。
　　
　　不可否认，并购是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是进行产业结构转型的重要手段。通过并购，能使企业快速扩张，实现做大做强的梦。但是，并不是所有的并购都是香甜的蛋糕，也许前面正是布满荆棘的沼泽地。TCL并购欧洲汤母逊就是先例，那时在TCL掌门人李东生眼里，有了世界级的规模距离世界级的企业就不远了，但事实并非如此，由于种种原因，没有实现并购前的预期效果，公司连连亏损，李东生没能完成“18个月扭亏”的任务。之后，李东生明显地低调了许多，外界亦能感受到因为并购问题带给他本人及TCL的沉重压力。
　　
　　虽然，国际收购也许能为我们带来技术和市场，但是，能否成功为并购对象“解袱”，这可能是一个更关键的问题。我国一些本土企业虽然在国内市场能够称雄，但是，国际并购绝对不是一个简单的问题，被“卖掉”的这些国外公司，应该或多或少都存在一些问题，我国企业目前的现实能力和经验能否能解决这些问题？值得进一步去思考。否则，也许只会把自己也拖下水，陷入同样的沼泽。
　　
　　许多企业家，总会嫌眼前的舞台太小，就像一个正在成长的风华少年，渴望到更高更广的天空飞翔。一位业内专家曾这样评价目前国内企业现状，“国内企业就像一群十八九岁的男孩，荷尔蒙分泌非常旺盛，容易冲动，想到处跑，做出一些出人意料的事情来。”
　　
　　也许，我们不该轻易地往一个有着远大志向、怀有满腔热情的企业家头上泼冷水，但是，过度的自信与过于狭窄的眼界以及过往单薄的经验，是否能真正驾驭企业的国际化值得商榷。
　　
　　TCL在成功并之后，也曾表现出强烈的自信，但在这种自信的背后是对并购对象缺乏深刻的认识，和对并购所带来风险缺乏有效的防范。果然，TCL在并购之后遭遇了历史上一连串的亏损。当然，在全球化的过程中，不可否认会出现一些错误，也会付出一定的代价。对于国际化的先驱和勇士们也该给予充分肯定，但是，他们的遭遇也该给我们企业带来了一些有意义的反思。
　　
　　企业进行兼并仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业才是扩张成功的关键，然而这一点正是中国企业跨国并购的软肋，跨国文化整合的难度对中国企业而言才是真正的挑战。