时间虽然过去半个月了，但是再次提及单位的“建设用地审批使用网络系统采购项目”时，某市国土资源分局财务科科长小赵心里依然不是滋味。原来，小赵在该项目评标中有意识地偏袒了一家供应商，但后来却遭到了该供应商的投诉。这是怎么一回事呢？

偏爱有经验投标人

　　由于工作需要，小赵所在的单位2005年便开始计划安装建设用地审批使用网络系统。但由于当地财政经费紧张，预算去年才批下来。去年11月，小赵所在的单位把这个项目的采购委托给了当地的招标中心。
 
　　去年11月13日，招标中心发布招标公告，就该项目进行公开招标。截至投标截止时间，共有4家供应商响应了此次招标。12月7日，开评标活动如期举行。小赵作为采购人代表进入了此次采购的评标委员会。在审阅投标文件的过程中，小赵发现只有×电子科技有限公司有相同项目经历。为了保证项目的顺利进行，小赵希望把项目给这家供应商。于是，小赵佯装随口说说：“×电子科技有限公司有过这方面的经验，应该不错。”对于小赵的发言，评标委员会的其他成员互相看了看，但什么也没说。

　　看到其他成员没什么表态，小赵决定通过自己打高分来实现让×电子科技有限公司中标的愿望。由于×电子科技有限公司在此次投标中，报价比其他3家供应商都高，小赵在其他分值上，都给予了×电子科技有限公司以特别的照顾。在对投标产品的技术部分进行评审时，甚至给了与×电子科技有限公司投相同产品的另一家供应商一个很低的分。但最终小赵还是没能如愿，投相同产品的这两家供应商都无缘中标。

受偏爱者表示感激

　　得知采购结果后，12月19日，×电子科技有限公司向招标中心提出了质疑。×电子科技有限公司在质疑中称，据他们了解，在此次采购的四家投标人中，只有他们有过类似项目的建设经验。因此，在这方面他们就高出其他供应商半截，理应成为该项目的中标人。招标中心在受理质疑中，为了体现评标的客观公正，便把评委的评审情况呈现给了×电子科技有限公司项目经理。

　　该项目经理通过看各评标专家所打的分值后，知道自己的报价过高是此次投标失败的根本原因，非常后悔，当即就和受理质疑的招标中心工作人员说：“要是这样的招标可以再来一次的话，我一定不会报这么高，政府采购项目嘛，少赚一点没什么，关键是有了做政府项目的经历，投一般企业的标就比较有说服力了……”
　　看到评标记录中采购人代表的特别照顾，×电子科技有限公司项目经理心存感激，于是小赵打电话表达谢意：“虽然无缘你们的这个项目，但我还是很感谢您，看得出，您是乐意让我们做的。要是我们中了，我们一定以最好的服务来回报您的认可与厚爱。”

受偏爱者竟投诉

　　但小赵得到感恩的好心情并没持续多久，准确地说，就一个晚上。一觉醒来后，事情就完全变了：当地财政部门给他发了×电子科技有限公司的投诉函复印件。函称，在此次采购中，采购人代表在对投标产品的技术部分评审中，对不同投标人的相同投标产品，却给了不同的技术评分。基于此次采购中的不公平现象，期待财政部门能取消此次采购结果，责令招标机构重新招标。收到投诉函复印件不久，×电子科技有限公司项目经理又给小赵打了个电话：“……我知道我这样投诉对您很不公平，我对此也非常抱歉，但我回去把情况汇报给公司老总时，老总觉得这个项目有重新招标的可能，我们还有机会，因此让我这样做，以后再以别的方式报答您……”

　　接到电话，小赵感觉哭笑不得，只能自吞苦果。最终，该项目被责令重新招标，小赵单位领导在重新招标中派了别的同事做采购人代表参与评标。结果×电子科技有限公司还是没能拿下这个项目，而小赵则切切实实明白了政府采购中规范操作不是替财政部门干活，而是自我保护的切实需要。