“我们愿意为各部门、社会各界对政府采购的监督广开方便之门。”平顶山采购办主任刘祝明说。通过增强监督以及相关的严格管理，平顶山市政府采购正向“公开、公平、公正”的政府采购不断努力，让政府采购的阳光普照每一个角落。

　　双重监督密不透风

　　据刘祝明透露，平顶山市政府采购实施双重监督：一是自觉接受人大、纪检、监察、审计等部门的外部监督；二是建立公告栏和设置监督岗，利用现代化网络平台发布政府采购中的各类采购信息，实行内部监督。

　　平顶山采购办相关负责人表示，对重大政府采购项目，政府采购办公室会在实施前组织采购人、采购代理机构召开协调会，制定详细的招标实施方案。在实施中，对评标方法的选择、评分标准的制定、评审专家的抽取等重点环节实施监控。招标结束后，对招标结果及实施情况进行跟踪问效。

　　“但凡较大的政府采购活动，政府采购办都派工作人员到场监督。”平顶山采购办相关负责人透露，公开采购现场是最为直接的监督，为督促采购程序全公开、真透明，重大采购项目还会邀请来自外部的各种监督力量到现场参与监督。同时，平顶山市财政局还畅通信访途径，积极接受、处理投诉，对供应商投诉的案件及时解决。

　　据悉，平顶山采购办还建立了采购人走访制度，不定期地对采购人进行走访，了解采购人对政府采购监管的意见和采购项目的落实情况。

　　严格的责任追究机制

　　唯有严格的内部管理才能经得起来自外部和内部的密集监督，平顶山政府采购管理部门能够有“亮剑”的勇气，关键是有着深厚的内功。

　　据悉，平顶山政府采购管理部门通过健全对专家库管理、规范采购人、加强对代理机构和供应商的管理铸就了政府采购的牢固防线。

　　平顶山采购办相关负责人对《政府采购信息报》记者表示，通过完善专家分类标准，完善专家库容量，完善专家使用系统，科学整合评审专家库资源，规范专家库管理。目前，平顶山已经建立了门类比较齐全的政府采购评审专家库，并实行了系统自动语音抽取专家，防止了人为操纵。

　　在规范采购人和采购代理机构行为方面，平顶山采购办严把采购计划审核、委托代理、标书制作、评标、合同履行五个关键环节，为政府采购最难管理的环节打下了良好的基础；而加强采购代理机构监管，重点在强化对其行为的考核，实行备案制度，实现动态监管。

　　通过有效措施，防止了采购人化整为零或以其他方式规避应当公开招标的采购项目，以及通过设置有倾向性的技术参数对供应商实行差别待遇等行为。

　　在实际工作中，平顶山采购办践行政府采购“公开、公平、公正”的原则，实现了监管部门、采购人、供应商、中介代理机构都比较满意的和谐政府采购。

　　“《政府采购反馈意见表》是我们建立“承诺制和责任追究制”两项制度的内容之一，每项政府采购活动结束，我们都根据反馈的内容改进工作。”平顶山采购办相关负责人表示，内部的承诺和责任追究是工作人员不断进步的鞭策力量。

　　“政府采购实施十多年来，虽然取得了一些成绩，但与社会经济发展和政府采购制度改革的要求还有一定的差距。”刘祝明表示，在以后的工作中，平顶山市政府采购将进一步总结新经验、探索新思路、完善新机制，推动政府采购制度改革向纵深发展，为社会经济发展作出更大的贡献。