辽宁铁岭政府采购中心“制度建设年”纪实
三年制度建设 打造优秀团队

10月底由辽宁省铁岭市政府采购中心(以下简称“采购中心”)参与组织的“2010首届中国(铁岭)专用车博览会”让人们看到了采购中心在大型活动中优秀的组织能力。然而,最值得关注的还是采购中心在政府采购业务方面的表现。
据采购中心主任闫振广介绍,2007年初至2009年末,采购中心共完成采购项目1362项,完成采购预算金额39838.3万元。其中,2007年1~12月完成采购项目461项,完成采购预算金额9718.7万元,比2006年同期增加了2548.5万元,同比增长35.6%,共节省资金952.4万元;2008年1~12月共完成采购项目466项,完成采购预算金额15419.6万元,比2007年同期增加了5700.9万元,同比增长58.7%,共节省资金1062.1万元;2009年1~12月共完成采购项目435个,完成采购预算金额14700万元,共节省资金1300万元。
管理团队 20项制度护航
闫振广告诉《政府采购信息报》记者,本着“用制度管人、用机制管事”的原则,自2007年开展“制度建设年”活动以来,采购中心共制定了近20项工作制度。
为加强办公等综合制度建设,保证正常工作秩序,自2007年以来,采购中心陆续出台了《铁岭市政府采购中心岗位责任制》、《铁岭市政府采购中心职工休假制度》、《铁岭市政府采购中心档案管理制度》、《铁岭市政府采购中心办公用品采购、保管、发放管理制度》、《铁岭市政府采购中心会议制度》等10项制度,保证了采购中心协调、有序、高效运转。
在加强业务制度建设、规范采购行为方面,采购中心先后出台了《铁岭市政府采购中心政府采购工作流程》、《铁岭市政府采购中心采购项目执行工作时限的规定》、《铁岭市政府采购中心竞争性谈判会议议程》等6 个规范性文件。这6个文件对采购流程、工作时限、会议议程和信息发布等工作都作了明确、具体的规定,具有极强的可操作性。
采购中心还先后出台了《铁岭市政府采购中心党组议事规则》、《铁岭市政府采购中心党支部工作细则》两项制度,明确了重大问题集体决策、干部人事管理、奖惩等事项的议事程序,使党的民主集中制原则的贯彻落实有了制度保障。
“用制度管人管事,既给采购中心这个大团队的每个人绷紧了一根绳,同时也给这个团队卸下了包袱,保护了团队的每个人。”闫振广说。
全程监督 实行“四段制”流程
在采购业务工作流程上,采购中心采用了“四段制”新流程。在业务监督方面,采购中心则创新式地发挥了合同监督科全程监督的职责。
“四段制”流程将采购过程划分成四个阶段,改变了由一个科室、一个工作人员一贯到底执行采购的做法。“四段制”流程的具体做法是:采购项目录入及采购任务的下达由一个科室来完成,采购文件及组织招标由一个科室来完成,合同履约验收由一个科室来完成,采购业务档案的归集管理由一个科室来完成。“这种‘四段制’采购流程形成了科室之间既有分工合作又有监督制约的运行机制,在一定程度上防范了违规操作现象的发生。”闫振广说。
采购中心对采购业务做到了全程监督。新流程强化了合同监督科的职能,采购业务科编制完采购文件后,合同监督科负责审核,享有审核权;采购业务科组织招标过程中,合同监督科是监督小组的成员之一,享有监督权;采购业务科签订采购合同后,将采购合同及其他采购文件移交给合同监督科,合同监督科享有合同履约催促和验收的权限。
“实践证明,这种监督一方面能够有效地防止采购科工作人员与供应商、采购单位与供应商搞私下交易,另一方面也能杜绝供应商不按合同供货和以次充好现象的发生。”闫振广告诉《政府采购信息报》记者。
在加强监督方面,采购中心还实施了内部监督与外部监督相结合的办法,即政府采购办公室全程参与对采购中心组织的招标(竞争性谈判、询价)及验收的监督;凡大宗和重大采购事项,采购中心都邀请市监察局综合监察室参与招标活动的监督。
强化验收 力避暗箱操作
合同履约验收是采购过程的最后一环,也是最为关键的一环。采购中心在验收环节可下了大力气。为把好这最后一关,采购中心与财政局召开了专题会议,进行了认真研究,联合下发了《关于加强政府采购和资产管理的通知》。通知规定,大宗和重点采购事项由铁岭市政府采购办公室、市财政局部门预算管理科室、市政府采购中心组成监督验收小组进行联合验收。这样,就把住了政府采购的“出口”。
对采购单位自行采购需要履行政府采购手续的,采购中心与政府采购办公室也达成了共识:对理由不充分的,坚决制止;对因特殊原因确须履行政府采购手续的,进行了规范。通知还规定,验收手续只有由财政局部门预算管理科室、政府采购办公室和采购中心三方签字方可履行。
“总之,为保证政府采购公开、公平、公正,防止暗箱操作,我们除了加强自身制度建设,还加大了对编制采购文件、组织招标和验收三个环节的监督力度。这使得采购中心在三年‘制度建设年’中取得了很大的进展。”闫振广总结说。
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