根据厅党组关于加强内控制度建设力度的工作要求，厅采购中心于2010年9月13日上午，组织中心全体同志就两个典型采购项目进行了案例分析，旨在进一步统一思想认识，强化对“依法采购、创先争优”活动的不断深入。

　　会上，全体同志就近期采购过程中出现的标书制作不够严谨、操作过程不够规范以及督查力度不够深入等问题展开了热烈讨论，并认真排查了项目执行过程中存在的问题：一是主观上对依法采购、规范操作的责任意识有所欠缺；二是客观上对采购项目外的诸多复杂情况认识不透，在原则性和灵活性的结合上有所欠缺。

　　针对以上情况，中心下一步的工作重点将以科学化、精细化、规范化管理为目标，并在完善内部管理制度上再出细招：

　　一是要细化采购现场的工作职责。明确采购活动现场工作人员的有所为有所不为，尤其是对解读采购文件，引导专家审查实质性条款，现场答疑澄清函的书面填写，评审结果的现场复核等重点环节要求责任到人，并适时进行督查督办。

　　二是要强化依法采购的执行力度。中心全体同志要形成合力，加强内部沟通协调机制，切不可单兵作战，甚至自作主张而创新“自选动作”。

　　三是要深化案例分析的长效机制。要自觉养成以案说案、以案议案、以案评案的工作习惯，自觉形成依法采购、依法操作、依法服务的工作风气。

　　中心全体同志一致表示将以本次案例分析为契机，务求在完善采购程序、规避操作风险上有新突破，务求在依法采购、创先争优上有新成效。