刘慧 国际关系学院院长 2007年度阳光人物
　　
　　为服务加入GPA的谈判，以刘慧为代表的一大批政府采购业内专家承担了大量、繁重的翻译汇编和课题研究工作，他们组织的专项攻关研究，在协助国家有关部门针对我国政府采购改革和发展等具体问题上发挥着不可估量的作用。
　　
　　刘慧还致力推于动政府采购理论研究。2007年2月2日，国际关系学院“公共市场与政府采购研究所”成立，这是我国高等院校中第一个专门研究政府采购问题的科研机构。研究所取得了一系列具有国内填补空白和领先水平的研究成果，其中许多研究项目受到中央政府、国家部委的高度评价。
　　
　　2009年初，刘慧提出了“政府采购应成为独立学科”的崭新观点，为政府采购的学科建设和政府采购的理论研究，打开了全新的拓展空间。
　　
　　马继红 中央国家机关政府采购中心原党委书记 2007年度阳光人物
　　
　　每年一大步，中央国家机关政府集中采购工作的成绩有目共睹。国采中心成立以来，年采购规模“节节高”，为国家节约了大量财政资金，充分体现了集中采购制度的优势性。
　　
　　在政府集中采购工作捷报频传的同时，国采中心也逐渐形成了自身的工作理念，“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”是他们的追求。国采中心围绕《政府采购法》等法律法规，制定了40多项涉及工作机制、业务流程、工作纪律、廉政建设的制度办法，以不断提高集中采购工作规范化水平。
　　
　　国采中心在工作中还充分展现了开放的心态、创新的思维。协议供货、会议定点采购、政府采购电子化等新形势下与时俱进的尝试、革新，大多是从国采中心开始的。可以说，国采中心为各级、各地政府采购中心做了表率，树立了“标杆”。
　　
　　姜毅 安徽省政府采购中心主任 2007年度阳光人物
　　
　　接受采购单位的委托组织政府采购项目是集采机构的本职工作，日常工作有何说道？而安徽省政府采购中心就从日常工作中做出了特色、做出了典范，其财政专项资金政府采购项目操作得更是出彩。
　　
　　小麦良种补贴、移动式防洪排涝设备等采购项目，虽然采购金额巨大、采购任务繁重，但在采购中心的精心准备和充分市场调研的基础上，皆圆满结束。姜毅认为，做好这些工作，关键靠一个“实”字：用规范操作保证公平竞争，用实物采购确保资金专用，用实际效果体现采购效率。从2001年至今，他们组织的安徽省政法系统相关项目已历时9年，累计采购规模突破18亿元，节支率在16%以上。
　　
　　王淑美 国家税务总局集中采购中心原主任 2007年度阳光人物
　　
　　她是努力工作二十多年如一日的“老税务”。2004年12月30日，国家税务总局党组会议研究决定，任命她为首任国家税务总局集中采购中心主任。从那时起的5年时间里，她与政府采购结下了不解之缘。
　　
　　面对拥有4级预算部门、4000多个预算单位的国税系统，在国家税务总局党组的高度重视和各级国税部门的大力支持下，王淑美带领集中采购中心全体员工向工作挑战，也向自我挑战，从制度入手、从运行体系入手，以“紧紧围绕税务工作做采购”为理念，在税务系统内努力建立政府采购的四大工作体系，不断刷新着国税系统政府采购总额和节支率的新纪录。
　　
　　李健成 深圳市政府采购中心主任 2007年度阳光人物
　　
　　深圳市政府采购成绩显着，在电子化的探索上更是领先。经过多年努力，深圳市建成一个以深圳市政府采购网为统一平台，集政府采购中心内部业务操作、对外信息发布及采购实施管理于一体的功能全面、专业性和操作性强的综合型网上政府采购管理系统，该系统进一步确立了深圳市政府采购改革在全国的领先地位。
　　
　　在李健成的领导下，深圳市政府采购中心还做了诸多具有突破性和创新性的工作，使深圳的集中采购工作一直与深圳作为改革开放窗口的地位相称，发挥了集中采购工作开路先锋的作用。
　　
　　段君明 辽宁省政府采购中心主任 2007年度阳光人物
　　
　　2007年7月27日，辽宁省政府采购协会正式成立。该协会是由辽宁省政府采购中心发起、省内各级政府采购中心和相关单位自愿组成的非营利性政府采购行业组织。
　　
　　作为协会发起人，辽宁省政府采购中心以起草协会章程为重点，对协会性质、宗旨、业务范围、会员分类、权利义务、组织机构等主要方面进行了充分调研和多次讨论。身为辽宁省政府采购中心主任的段君明在采购中心人员紧、任务重的情况下，安排专人负责协会筹备工作，其本人更是发挥了“带头人”的作用。辽宁省政府采购协会的成立，为政府采购从业者搭建了与同行对话的平台，为进一步促进辽宁全省乃至全国政府采购事业的健康发展做出了独特的贡献。
　　
　　牛志奇 水利部预算执行中心主任 2008年度阳光人物
　　
　　牛志奇现任水利部预算执行中心主任。水利部预算执行中心自2004年成立以来，受水利部委托，主要承担水利部国库支付、政府采购、项目管理和机关财务等工作。几年来，在水利部党组的高度重视下，牛志奇带领水利部政府采购管理团队逐步建立了制度健全、运转高效、监督有力的水利政府采购管理框架，特别是水利政府采购管理信息系统的开发和应用，创新了政府采购管理手段，提高了政府采购效率，使水利部的政府采购工作走在了中央单位的前列。
　　
　　几年来，水利部政府采购规模不断增长，范围不断扩大，2007年的水利部政府采购规模更是达到了42.14亿元。
　　
　　刘恒斌 内蒙古自治区政府采购中心主任 2008年度阳光人物
　　
　　刘恒斌2003年1月牵头组建内蒙古自治区政府采购中心，2004年任该中心主任。从事政府采购工作7年来，他带领内蒙古自治区政府采购中心工作人员，按照“内强素质，外树形象，强化服务”的工作思路，积极拓展采购规模和业务范围，累计组织完成各类政府采购任务40多亿元，平均节支率为12%左右。
　　
　　他围绕建立规范的内部运行和管理体制进行了不断的探索和实践。在管理体制上，通过细化采购业务流程，全面实行ISO900-2000质量管理体系，形成了层层把关、互相监督制约的内控管理体制。同时，积极创新采购摸式，不断探索和完善办公自动化设备协议供货网上二次报价采购摸式，组织开发了可供全自治区实现资源共享的二次询价系统和网络平台。
　　
　　王沛 山东省省级机关政府采购中心主任 2008年度阳光人物
　　
　　王沛1998年投身政府采购以来，坚持以规模效益为重点，积极协调，密切沟通，实现了采购规模连年跨越式增长的良好势头，2008年完成采购预算规模42.3亿元，合同金额37.24亿元，节约资金5.06亿元，资金节约率达11.96%，采购规模比上年增长68%。
　　
　　王沛始终坚持认为，规范化建设是政府集中采购工作的永恒主题。他在山东省省级机关政府采购中心建立了科学合理的内部运行机制，健全了各项规章制度，建立了政府集中采购操作的刚性规范。在此坚实的基础上，山东省省级机关政府采购中心实现了10多年来无有效投诉的优良纪录。
　　
　　王琦 吉林省政府采购中心原主任 2008年度阳光人物
　　
　　王琦于1998年12月担任吉林省政府采购中心主任以来，先后主持制定并修改完善了中心70多个内部管理制度以及采购文件范本。在王琦的带领下，10余年来，该中心的采购操作程序日趋规范，采购效率和服务质量也得到了大幅提升。
　　
　　该中心还就政府采购的公开、公平、公正等原则进行了积极的探索，如在2003年，对采用最低评标价法进行评审的项目，评审结果由评标委员会当场向供应商宣布并解释原因。王琦一向倡导严把采购过程的监督关，这也是吉林省政府采购中心一贯的作风。他们曾聘请吉林省人大代表和政协委员对采购金额大、社会影响力大的项目进行全程现场监督，为政府采购赢得了良好的社会声誉。　■ 本版撰稿/罗瞻　

更多精彩内容请登录政采频道