新年伊始，江苏省东海县政府采购中心传出捷报：该中心2008年政府集中采购额首次突破亿元。统计数据显示，该中心当年完成采购预算10041.84万元，合同金额8773.09万元，节约资金1268.75万元，综合节约率达12.63%，其中以公开招标方式采购达25批（项），采购金额6986.83万元，占总采购金额的79.64%。
　　
　　东海县政府集中采购从采购组织、采购方式、采购金额、采购资金节约额等诸多方面取得新突破。凸现以下特点：
　　
　　发挥财政工具“四两拔千斤”的效应。在我国实行紧中有松的稳健财政政策的氛围中，严格执行《绿色采购清单》和各项节能环保政府采购政策法规，全力实施绿色采购，发挥政府采购的政策导向作用。
　　
　　以求实创新的工作思路，彰显政府采购实绩。该中心针对原有“一竿到底”个人负责制的工作方式进行改革，多方筹谋规划，实行“政采分离”运行机制，对政府采购机构内部进行科学合理分工、互相配合、互相制约、互相监督，实施“阳光操作”。
　　
　　采购过程采用“看板式（just-in-time）”流水作业方式。精简采购程序，做到分工到人，责职明确，实现从“单兵作战”到“集团作战”的流程转变，避免在采购过程中出现内耗，及时反馈信息、查漏补缺，自然顺畅，经运行卓见成效。
　　
　　该中心采购工作触及到民心、民意、国家重点建设等项目，采购内容由货物类拓展到货物、工程、服务三大类216小项，采购范围由设备采购延伸到基本建设工程、新农村建设项目、医疗、药品设备、温暖工程、民心工程等诸多方面，做到 “分清缓急、应采尽采”。
　　
　　随着市场经济体制健全和完善，政府的职能由管理为主转变为服务为宗旨，政府采购中心作为政府的形象窗口，财政性资金支出项目是指挥棒，项目到哪里，采购中心就服务到哪里。
　　
　　通过服务于民、服务于政府、服务于企业，为本地区经济的快速、稳定、健康发展作出贡献。
　　
　　该中心注重制度建设，从政府采购预算、计划编制到供应商市场管理、评委的选择、采购过程的操作都有一套严格的运行程序，将政府采购所有行为置于社会监督之下。同时建立财政、纪检、审计协同作战的监管机制，密切配合，开展政府采购专项整顿检查活动，增强政府采购工作的透明度、严肃性、公正性。