近日，北京市丰台区政府采购中心（以下简称丰台采购中心）为了进一步完善中心内部制度建设，制定了工作管理责任制。不但在宏观层面上确定了工作的大方向，而且将具体工作职责细化到各岗位。据悉，此项举措是为了不断提高采购人员的综合素质、工作水平和工作效率。
　　
　　确定六个“进一步”
　　
　　丰台区为北京八城区之一，位于北京城西南部，全区经济每年以10个百分点的速度增长。丰台区采购中心在这样一个大环境下，更是力求将本职工作做得更好。
　　
　　据悉，为了深入贯彻落实科学发展观、认真组织实施政府采购工作、提高采购工作效率，丰台采购中心2008年工作目标管理责任制总的指导思想确定为“六个进一步”，即：各项制度进一步完善，采购行为进一步规范，工作效率进一步提高，整体合力进一步加强，服务意识进一步提高，职工利益进一步改善，来不断提高政府采购工作，提升政府采购形象。争取实现“以规范促管理，以服务促形象，以团结促和谐，以创新促发展”的工作目标。
　　
　　将责任细化到每个人

　　据了解，丰台采购中心制定的工作管理责任制，重点在于责任细化。该中心下设采购信息部、立项合同部和综合监督部等部门，在近期通过的工作管理责任制中，三个部门都有详细明确的工作职责、主要责任人和明确的完成时间，而且三部门分别完成政府采购活动的不同阶段，既相互衔接，又互相监督和制约，达到了岗位职责明确，工作责任到人的要求。
　　
　　在该责任制的工作安排中，丰台采购中心还侧重了对采购执行后期的合同签订、合同履约以及验收监督把关。在立项合同部的工作职责中，明确要求要严格审核项目合同文件及验收报告，及时组织项目合同签订及验收工作，认真把好验收质量关。
　　
　　在综合监督部的工作职责中，注重项目投标、开标、评标等过程的内部监督工作，注重向采购人宣传政府采购法律、法规和工作流程，进一步完善了政府采购程序，为政府采购工作的顺利开展铺平了道路。
　　
　　电子化建设贯穿始终

　　此次通过的工作管理责任制中，另一个引人注目的亮点就是贯穿始终的电子信息化建设。丰台采购中心将以新建的政府采购招标大厅为基础，借助于全区信息化和资源整合优势，全力搭建丰台区政府集中采购信息化平台。
　　
　　在工作管理责任制中，明确指出了今年丰台采购中心要按照区政府资源整合信息化建设的总体部署，积极做好区政府集中采购资源整合信息化建设项目工作，搭建与财政金财网、政府专网等资源共享系统平台。采购中心每个部门也都确定了相关的电子信息化建设工作职责，在打好基础的同时，稳步推进本区政府集中采购电子信息化建设工作。