2007年，陕西省省级单位政府采购中心（以下简称陕西采购中心）共受理采购项目404项，下达采购预算44092万元，实际完成采购项目387项，完成采购金额41064万元。其中，完成货物项目365项，采购金额37892万元；完成工程项目21项，采购金额1801万元；完成服务项目1项，采购金额1371万元。全年共节约采购资金2693万元，节支率6.56%。

重点项目顺利完成

　　2007年，陕西采购中心加大了对重点项目的执行力度，出色地完成了多个重点项目采购。包括省检察院检察设备与车辆招标采购项目、省高级人民法院广域网工程、视频会议系统竞争性谈判项目，配合厅行政处、西安市采购中心完成了定点会议、公务接待饭店招标项目以及省政务大厅空调改造工程招标项目、省财政厅办公楼家具招标项目、省行政事业单位资产清查遴选会计师事务所竞争性谈判项目、省政法综合信息网二、三级网扩容改造系统租赁公开招标项目、省地方税务局服装制作项目等。

陕西省省级单位政府采购中心汽车协议供货采购中，专家正在对车的质量进行检测

　　在具体操作中，陕西采购中心对重点项目实行重点操作，在采购前制定科学合理的采购方案，并精心对待采购活动的每一个环节。

　　李健介绍了陕西采购中心重点项目攻关的例子。在省新城大院10号楼办公家具竞争性谈判采购项目中，由于家具类别多，参数复杂，中心根据实际情况，精心组织人力，加班加点，仅用两天时间便完成了采购文件的制作，按时高标准、高质量地完成了采购；在省审计厅的维修改造项目中，面对工期紧、任务重、项目复杂、隐蔽工程多、项目前期论证不充分等困难，中心工作人员积极联系采购单位、工程设计专家，对该项目的设计进行了进一步的研究论证，纠正了原设计中的不合理内容，使最后的设计方案更加科学、合理、有效实用；在省地税局全省信息网络采购中，中心领导班子根据这次采购任务项目多、内容杂、标准高、时间紧等特点，专门成立省地税局采购项目负责小组，对采购项目、采购内容进行了具体分工，明确每个参加人的工作任务，中心领导统一协调，经过大家的共同努力，在短短一个月时间内就完成了采购任务。

　　严密、科学的采购方案设计，合理的组织实施，不仅为陕西采购中心带来了重点项目的高质量完成，同时也使得采购避免了人为因素的影响，实现了较好的节支效果。如省地税局服装制作实际采购比预算节约563万元，节支率达42%，省政法综合信息网实际采购比预算节支约577万元，节支率达21%。

方便供采双方

　　实行协议供货和定点采购是提高政府采购效率的有效途径之一。协议供货一方面可以及时满足采购人需求，另一方面也可以减少采购中心重复招标，降低采购成本。2007年，陕西采购中心扩大了协议供货范围，在做好原有的车辆定点保险、办公自动化设备、空调外，又将省级单位汽车加油、维修、公务人员出差、会议定点接待纳入定点采购，小批量家具进行了协议供货。

　　李健介绍了新纳入项目的具体情况：经过招标，陕西采购中心确定了中石油、中石化等7家为定点加油供应商，西安唐都、航空四站等12家单位为定点维修企业以及90家饭店为定点接待单位，陕西国伟、陕西富丽华等10家为家具协议供货商。

　　“通过这些工作，不仅极大地方便了采购人和供应商，而且提高了工作效率，节约了采购成本。”李健如是说。