“如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。”陕西省省级单位政府采购中心（以下简称陕西采购中心）似乎早就谙熟这个道理，在他们看来，发展不仅需要脚踏实地地真抓实干，更需要高瞻远瞩的战略眼光。为了使中心有明确的航向，陕西采购中心在做2008年工作计划时，也做了5年发展规划。

力争规模年均增长20%

　　“政府采购范围和规模是政府采购发展水平的集中体现，是衡量采购制度是否完善和健全的重要标志。”陕西采购中心主任李健说。
 
　　没有一定的规模，政府采购的政策和宏观调控目标就会在很大程度上受到制约。因此，陕西采购中心根据“该省目前省级政府采购范围和规模与法律规定和规范化管理要求相比还有较大的差距，综合采购效益还比较低”的实际，制定了今后5年发展目标：今后5年，力争集中采购规模以年均20%左右的速度递增，2012年达到年采购任务10亿元以上。

逐步推行持证上岗制度
 
　　在李键看来，政府采购涉及的范围宽、学科多，专业性很强，对从业人员的要求较高。特别是随着政府采购制度改革的深化，新办法、新政策不断出台，客观上对从业人员的综合能力和业务素质提出了更高、更严的要求。同时，政府采购工作处在市场经济前沿，既是防止不正当交易，从源头上治理腐败工作的重要工作之一，又是容易产生腐败的领域，政府采购队伍中出现的一些不正常现象在一定程度上会影响正常的采购工作。因此，精心打造一支业务精、思想硬的高素质干部队伍和人才队伍对推进采购队伍建设有着重大意义。
 
　　陕西采购中心也为队伍建设做了长远规划。据李健介绍，今后5年，陕西采购中心将继续加强队伍建设，加大人员培训力度，拓宽培训思路、改善培训手段、丰富培训方式、提高培训水平，立足勤、绩、廉，兼顾德、才、能，不断提高从业人员的业务技能、操作能力及廉政意识。

　　陕西采购中心在未来5年中将按照科学发展的要求研究建立从业人员资格管理办法，逐步推行持证上岗制度，以推动政府采购从业人员新机制的建立。“我们要力争做到每年都有2～3次的机会，对全体从业人员进行轮训。每人年集中培训时间不少于32个课时。”李健说。

信息化提高工作水平

　　为了进一步提高工作效率，提升服务质量，今后5年，陕西采购中心将按照财政部在全国政府采购工作会上的精神要求和中心长期工作规划搭建政府采购电子化平台。

　　“建立政府采购交易系统是提升政府采购工作水平，实现科学化、精细化管理的重要手段和现实要求。”李健这样看待政府采购信息化的意义。

　　据了解，陕西采购中心去年已经委托有关单位开发了适合他们中心的网上办公和网络采购交易平台。目前信息化平台建设已经完成项目可行性研究和需求论证，即将进入公开招标采购及开发阶段。

　　“我们将紧密配合信息中心，力争早日完成该项工作，并在全省推广使用，争取在5年之内把陕西省的政府采购工作水平推上一个新台阶。”言语之中李健对陕西采购中心的工作充满了信心。