2007年，湖北省宜昌市政府采购中心共受理采购项目127个，政府集中采购规模达17195.72万元，实际采购合同金额13137.43万元，节约资金4058.29万元，节支率达23.6%，实现了效率与效益的双丰收。2007年，该中心重要从以下几方面去做工作：
 
　　一是强化管理抓效益。为了提高效率与效益，中心首先抓采购文件的质量管理。对重大项目建立项目论证体系，实行重大重点项目聘请专家论证制度，提高采购文件编制质量；其次，抓评审方法的创新，确保采购人买到物美价廉的东西，如对家具类项目，对过去实行所有投标人均要提供实物样品或不提供样品的做法进行了创新，实行先招标确定入围供应商，然后再请入围供应商提供实物样品，由评委对实物样品进行打分，确定中标人；第三，抓协议供货的后期管理，建立协议供货后期跟踪考评体系。考核协议供应商是否按照中标承诺为采购人服务。

　　二是强化宣传促规模。中心把政府采购对外宣传作为一个工作重点。首先，发动全体干部职工撰写有关政府采购的理论调研文章宣传政府采购，让采购人对政府采购有了更全面地了解，使采购人由原来的被动接受政府采购变成现在主动参与政府采购，采购规模由中心成立之初（2003年）的2158万元到现在的17195.72万元，规模增加了近8倍；其次，抓住协议供货的特点，要求所有协议供货项目、近百家供应商登报公示，面向社会公开承诺，接受社会监督，宣传政府采购。

　　三是强化服务树形象。中心从更新观念、优化服务入手，在办理政府采购业务过程中，推行了“五个一” 服务模式，实现了严格执法和热情服务的有机统一。全体工作人员实行挂牌上岗，文明服务。为简化办事环节，提高办事效率，2007年，中心还自主研制开发了采购软件，为采购人和供应商服务提速。