2007年，江苏省政府采购中心根据全国政府采购工作会议和全省财政工作会议精神，围绕全省财政工作大局，明确了六项工作重点，即全力提高反腐倡廉、依法采购和项目创新“三大意识”，完善分段采购模式，合理运用规范采购行为和提高采购效率“两大手段”，最终实现扩大采购规模“一大目标”，努力开创工作新局面。为此他们将做好以下工作。

江苏省政府采购中心副主任 吴继勇

重点跟踪财政支出热点

　　2007年，财政部已经强调要将财政专项支出项目纳入政府采购范围，继续扩大政府采购规模。江苏省政府采购中心发现政府采购规模还有巨大空间，同时社会保障、教育、环境保护等也将是财政支出的重点，而该中心所涉及的采购项目尚且有限。因此，2007年度，该中心将继续围绕全省财政工作重点，加大对财政专项支出项目的跟踪服务力度，工作重点仍将放在“三农”、社保、教育、环境保护等财政支出热点上，全力拓展采购范围，扩大中心的采购总规模，力争全年采购规模超过22亿元。

完善系统提高采购效率

　　2007年，江苏省政府采购中心将进一步细化业务工作流程，明确每个工作环节的工作职责和采购时间要求，扩大内部信息管理系统的功能，增强信息管理系统的使用力度，减少网下运行的概率，逐步过渡到中心内部所有信息均在网上运行，提高政府采购效率。工作重点是加强信息管理系统的建设，保证采购流程的流畅，加强采购方式和采购文件的审核，减少网络回路，以程序约束每个工作人员的采购行为，进一步提高采购效率。

理顺程序把关采购质量

　　针对2006年分段时遇到的问题，江苏省政府采购中心2007年将进一步对分段操作采购流程予以完善，在保证采购中心内部相互监督力度不降低的情况下，理顺采购程序，规范采购行为，工作重点将放在每个环节的衔接问题和采购方案制作的效率和质量问题上，提高采购人的满意度，保证采购规模和采购质量“双增长”。

日常跟踪保证结果实现

　　2007年，江苏省政府采购中心的工作重点之一是加大对协议供货或定点采购项目的日常管理和重点检查，维护采购人和供应商的合法权益；对有一定社会影响的重大采购项目实行全过程跟踪服务，保证政府采购结果落到实处；同时，通过对以上项目跟踪，及时发现合同履行过程中存在的问题，按照合同约定认真处理，主动对采购方案进行调整，不断创新采购新模式、新方法和新内容，适应政府采购市场的新变化。

加大询问质疑处理力度

　　2007年，江苏省政府采购中心将重点加强询问、质疑、投诉的处理力度，对每一件询问、质疑、投诉都要进行认真分析，及时组织论证，谨慎答复，把好供应商投诉前的最后一道关口，并配合政府采购监管部门对相关事件进行处理，同时，根据供应商提出的合理合法建议、询问和质疑，及时改正中心内部可能存在的问题，对由于中心员工个人原因造成的失误，将追究个人责任，提高中心员工的工作责任心。

采取措施力保廉洁采购

　　江苏省政府采购中心既是该省财政厅对外服务的文明窗口和反腐倡廉的前沿阵地，又曾是“省级青年文明号”和年度厅机关文明处室。2007年，该中心将采取切实措施，巩固来之不易的成果。

　　首先，将按照厅党风廉政建设和作风建设工作的统一部署，及时组织全体干部职工学习相关反腐倡廉的规章制度、文件文章、资料案例，强化思想品德教育，引导干部职工建立正确的世界观、人生观和价值观，同时，提前建好防火墙，将一切不合法合规的念头消灭在萌芽状态。

　　其次，继续施行党风廉政建设和反腐败工作责任制，将有关工作责任逐项分解到每个科室，落实到具体的责任人，中心主任为党风廉政建设和反腐败工作的第一责任人，坚持做到业务工作和反腐倡廉工作“两手抓、两手都硬”，在日常工作中，做到业务工作和反腐倡廉工作一起研究、一起部署、一起检查、一起考核。
 
　　最后，中心内部将继续实行“四个不准”，即不准违背原则替任何单位、个人说情，不准泄露影响政府采购的资料，不准与供应商有影响政府采购的任何交往，不准接受投标人礼金、礼品、有价证券和宴请，坚决落实“三个一票否决制”，确保全年中心不出廉政方面的案件，继续保持中心成立以来有效投诉为“零”的记录，真正维护政府采购“阳光工程”的形象，巩固中心来之不易的创建成果。