江苏省淮安市政府采购中心从工作细节和操作环节入手，建防腐机制，防商业贿赂发生。

　　该中心一方面按照上级部署，制定详细的组织实施方案，认真开展自查自纠活动。该中心自行设计了检查工作底稿表，将需要集中采购机构展开自行检查的“八查八纠”内容细化到检查工作底稿表中，既方便各岗位人员操作，又便于汇总分析。采购中心对《政府采购法》实施以来组织实施的所有招标采购项目、重大竞争性谈判项目的原始档案资料进行了梳理，发现缺陷200余处，归纳整理为八类二十七个方面，主要涉及程序不够规范、手续不够完备、制度不够健全。针对存在问题，他们及时完善内部相关制度，明确岗位职责，强化制度约束和纪律意识，积极进行整改。

　　另一方面，在总结多年来自身工作实践和广泛调研的基础上，按照便于制约监督、利于纠正错误、兼顾效率效益的原则，对其内设机构的职能定位进行了全面调整，将由原来的按采购大类为主划分职能、设置科室，改按采购业务操作流程分段划分职能，重新设置计划、文本、评审、合同等职能科室，分别负责计划决策、文本编制、组织评审和合同审定，避免了过去一个采购项目可以由一人负责到底的情况，进一步强化了科室之间制约和监督机制，对从运行机制上防止商业贿赂等腐败行为的发生进行了有益尝试。