2006年，浙江省义乌市政府采购中心共组织实施集中采购434次，采购预算金额21890万元，实际完成金额18334万元，节约资金3556万元，节支率16.2%。

　　采购中心在上级部门和各采购单位的支持下，认真贯彻“公开、公平、公正”的采购原则，扎实工作，大胆创新，政府集中采购工作亮点纷呈。

　　一是集中采购规模创历史单月最高记录。2006年8月，采购中心组织实施集中采购55次，累计完成合同金额5076.3万元，节约资金1356.42万元，各项指标均创造了自义乌市实施政府采购以来的最高记录，其中当月采购预算超出以往单月最高记录2000余万元。 

　　二是集思广益，不断完善采购需求。为贯彻“公开、公平、公正”的原则，进一步规范政府采购行为，2006年，采购中心多次邀请有关专家、供应商就协议供货采购，如空调、办公设备和教育系统的电脑、多媒体等项目需求情况座谈。公开需求和相关配置，多方征求意见，形成共识，把采购需求不断完善，为提高政府采购质量和效率打下良好的基础。

　　三是大胆创新，积极改进工作方法。2006年教育系统预算金额1000多万元的多媒体项目，采购中心在市招管办和采购人的支持下，大胆创新，采用事前征求意见、送专业检测机构检测和事后抽检相结合，并把检测数据作为评标依据的办法，有效地防止了该类产品参数的虚标，增加了评标的科学性和客观性，提高了政府采购的透明度，一定程度避免了人为因素的干扰。通过此次采购，加强了对该类制造商和供应商的监督和约束，保证了采购质量，取得了良好的采购效果，也得到了采购人、使用单位以及供应商的一致肯定。

　　四是总结经验，以回访巩固采购效果。为掌握已经完成采购的项目实施情况，2006年采购中心多次组织人员到相关采购单位回访，重点了解采购的货物和服务质量、产品使用效果、供应商履约和售后服务等情况，以及对采购中心工作的建议和意见。采购中心通过对回访情况进行梳理，不断总结经验，落实改进采购措施，巩固了采购效果，大力提升了采购质量和服务水平。

　　五是自查自纠，扎实开展治理商业贿赂工作。采购中心经过几年来的发展，已经形成一套比较完善的内部管理和监督制约机制，有合法、规范、明确的采购操作流程，有效杜绝内部工作人员收受贿赂或以权谋私　　的行为。采购中心根据省市有关文件要求，对2005年1月至2006年4月期间实施的政府采购项目进行清理和自查自纠，单项预算在50万元以上的146项采购项目中，未发现违反相关规定和程序的项目,也没有发现由于中心工作人员的原因而发生的不正当竞争行为。

　　六是明确职责，提高办事效率。采购中心对内部科室和职能进行了调整，岗位分离制度更为明确，关系更顺，效率更高，分工明确、相互制约、相互监督的机制也进一步得到完善。

　　在保证完成集中采购任务的前提下，采购中心也加强了对自行采购和分散采购项目的指导和服务，取得了良好的社会效益。