在2006年管理与操作分离实施一年中，湖北省枣阳市政府采购中心取得了政府采购多方共赢的良好效果，共开展集中采购活动61次，其中公开招标6次，邀请招标1次，竞争性谈判2次，询价采购44次，政府采购资金总额3785万元，资金节约率达10.8%。
 
　　管采分离给采购中心带来五大变化。
 
　　操作规范 2005年底实施分离后，采购中心首先从采购程序进行规范，按照《政府采购法》和相关规定，制定了内部运作规程，从接受采购批复到采购结束后归档，实施了明确责任制，从信息发布、运行情况、结果公告全部公开，做到了采购人、投标人、招标人互相监督，按规定办事，保证了各项采购任务的完成。
 
　　范围扩大 为了打开采购操作领域的新局面，采购中心主动为管理部门和采购单位计划的项目开展市场调查，制定实施方案，赢得了各部门的充分信任，从而在农村安全饮水、道路硬化以及村级组织办公设施等新农村项目建设中，在做好招标前期工作的基础上，成功地为项目建设单位水利局、交通局、组织部完成项目招标工作。

　　服务意识增强 一是增强为采购人服务的意识，提高服务效率；二是打造供应商服务平台，维护政府采购市场公平；三是坚持开展政府采购评议活动，下发抽样调查考核表，广泛征求社会各方面的意见和建议，改进中心工作，以更好地为采购单位及供应商服好务。在新农村项目紧张的招标工作中，他们还利用节假日完成了其他项目的招标工作。

　　防贿赂从源头做起 在整个采购过程中，组织采购与评标定标分离；评标定标与签订审核采购合同分离；签订审核采购合同与项目验收分离；项目验收与采购结算审核分离。并从招标源头抓起，对供应商招标实行事前准入，要有供应商注册地检察机关出具的无行贿证明方可报名；对原登记的供应商，统一将相关资料提供给检察机关，查询其是否有行贿犯罪记录，对违反规定的将不予进入。

　　明确责任重学习 借鉴其他地方经验，制定了内部工作人员岗位责任制和对外服务承诺等10多项规章制度。在此基础上，坚持每周五下午学习制度，按照不同的类型，划分为政策、法律和业务三大块组织学习，每次学习必须要完成一个内容，学通、学懂一项知识，并做到“五有”：有学习笔记、有学习心得、有备课记录、有疑难解答、有学习记载。同时，将平时工作中遇到的疑难问题以“解剖麻雀”的方式进行剖析，使采购中心工作人员的政策理论水平和业务素质得到较大提高。