12月28日，超高压公司以超高压计经[2005]38号文件下发《关于进一步加强招标管理及监督工作的通知》，给出时间表就进一步加强招标管理及监督工作提出了明确的整改措施和要求。超高压公司在规章制度、招标过程、招标监督、业务培训等4个方面提出了12条整改措施和要求，要求各部门和各基层单位务必在2006年6月份之前整改落实到位。 

　　超高压公司作为南方电网负责管理、运营、维护和建设跨省区骨干网架和重要联络线的分公司，每年工程建设、设备大修和技改投资近30亿元，每年发标近200项，招标管理工作至关重要。超高压公司严格按照招标管理办法规定的各项程序规范操作，重点加大对工程建设、物资采购等关键环节和重点部门的监督力度，注重从源头上预防和杜绝腐败。 

　　2005年9月，南方电网公司招标工作效能监察检查组对超高压公司本部和部分基层单位的招标工作进行了检查。检查组认为，超高压公司的招标工作基础扎实，程序规范，管理到位，对其招标管理工作给予了较高的评价，对其基层单位在招标管理方面存在的不足提出了意见和建议。之后，超高压公司招标管理委员会召开了专题会议，通报了网公司效能监察检查组的检查情况以及和超高压公司交换的意见，研究讨论了在招标管理方面需要进一步规范的具体整改措施。12月26日，超高压公司召开党委扩大会议，传达了南方电网监察 [2005]6号文的文件精神，提出了进一步加快规范公司系统招标管理工作的总体要求。 

　　超高压公司在该文件中针对“各厂、局制定的《招标管理办法》存在不合理之处，招标体系中职能分工不够科学”的问题，提出要“根据《招投标法》、《中国南方电网公司招标管理办法》、《超高压输电公司招标管理办法》、超高压公司《招标监督实施细则》重新修订各基层单位的招标管理办法”；针对“招标文件资料管理需要进一步规范。资料归档存在不及时现象。个别项目的邀请招标通知与中标通知书落款为承办部门的负责人签名，没有加盖公章”的不足，超高压公司提出要“加强原始档案资料的管理，特别原始资料的收集、管理，完善各单位《档案管理办法》，明确招标过程资料归档时间，明确责任人”；针对“基层单位有些项目为进一步压低价格，在邀标后又进行议价，没有严格执行邀标程序”的不足，超高压公司提出“严格、规范执行招评标程序，加强招评标过程管理和过程监督”的整改措施和要求。