浙江省绍兴市政府采购工作经过近6年的积极探索和实践，取得了长足的发展，制度不断完善、体制日益健全、运作透明规范、规模稳步扩大、效益逐年提高。据统计，截止2004年止，全市累计完成采购合同金额30.81亿元，节约资金4.65亿元，2005年绍兴市政府采购工作又上了一个新台阶，采购规模预计达16亿元，节约资金达2.2亿元，这些采购规模的不断扩大，节支率的逐步提高，得益于绍兴市各级政府采购管理部门注重实效、立足创新、勇于实践。

　　完善制度求规范

　　在1999年实施政府采购制度改革之初，绍兴市就制定了《绍兴市政府采购暂行办法》，确立了绍兴市政府采购管理基本框架。同时，各级财政部门以加强监督管理为宗旨，制定了一系列行之有效的配套管理制度。2003年，随着《政府采购法》颁布和实施，针对出现的新情况、新问题，市委市政府又发出了《关于进一步加强政府采购工作的通知》，对政府采购工作如何依法规范管理、规范运作提出了新的要求。

　　目前，绍兴市共计已制定《绍兴市政府采购管理办法》等制度40余项，已构架起较严密的政府采购管理制度体系，并且注重实效、操作性强，有效确保了政府采购的规范运作。 

　　管理体制保公平

　　好的制度赋予好的体制，才能发挥更大的优越性。2002年初，绍兴市率先在浙江省建立起融合政府采购、建设项目、产权交易、土地拍卖等交易活动的招投标统一平台操作，并成立市招投标中心，明确所有政府采购活动必须进招投标平台，统一接受监管，形成财政部门依法监管、招投标中心规范操作、相关部门密切配合的政府采购监督管理新体制。到2003年底，全市所属六县（市）招投标统一平台都相继运行。达到了资源共享、操作规范、监管强化的目的，确保了政府采购三个“三分离”制度的全面到位，即政府采购管理、采购和监督相分离；招标、定标和使用相分离；采购、付款和验收相分离。从而在体制上保障政府采购交易的公开、公平、公正。

　　规范程序提规模

　　绍兴市各级政府采购管理部门不断创新管理方式，强化监管力度，努力巩固管理成效。

　　一是加强采购资金管理。设立“政府采购资金专户”，要求所有采购项目的资金通过专户统一归集、核算和拨付。通过资金专户管理，不仅强化了采购预算（计划）的管理，而且促进了“合同备案制”的落实，有效地加强了对采供双方参与政府采购的监管。

　　二是规范政府采购程序。对不同的采购方式制订了较严格的操作流程，规范运作，做好监督。坚持“以采购人为本”的管理理念，提升采购效能。为最大限度满足采购人的时效性，首先是逐步扩大协议供货范围；其次是推行政府采购月度计划制度，准允采购单位月初申报计划，月底集中一次性采购，实现同类产品不同采购单位的集中采购，避免多次招标、重复采购现象。

　　三是强化检查监督力度。会同纪委（监察）、审计等部门在组织实施《政府采购法》执法检查的基础上，还经常性开展合同履约情况等专项检查，对检查中发现的违法违规事项依法进行处理并予以通报，以维护政府采购法的严肃性，从而提高各采购当事人执行政府采购政策制度的自觉性。