截至2005年9月30日，河南省新乡市政府采购服务中心工程采购预算金额首次突破4000万元，实际采购金额约3454.2万元，较预算金额节约844.36万元，节支率达19.6%。

　　新乡工程采购之所以取得如此骄人的成绩，与采购中心勤正廉洁的服务宗旨和工作人员科学的工作方法、严谨的工作作风密不可分。

　　分工明确 配合协调

　　采购中心工程部主抓工程采购，三名工作人员流水作业：部门负责人负责项目分派、项目主持，主抓工程部全面工作；项目负责人负责所分派项目的市场调研、与采购人沟通、采购文件的制作；助理负责评审资料的准备、结果公示、成交通知书的打印与采购档案的整理、归档。

　　正常情况下三人各司其职，项目多、工作繁忙时，则相互配合、团结协作。如，当一个项目负责人既要主持项目，又要与另一个项目的采购人沟通、准备制作采购文件时，两个工作人员之间便打破界限、临时分工协作；项目接连进行时，当天项目的结果公示要打印移交综合部，采购档案资料要整理，第二天项目的评审资料还要再详细核实，靠助理一个人显然忙不过来，于是，部门负责人动手准备第二天的评审资料，项目负责人打印结果公示，助理整理当天的归档资料。

　　这样，既有明确分工，又能密切合作，尽管项目很多，工作很忙，但采购中心能保证忙而不乱，工作井然有序，大大提高了采购效率。

　　心系采购 任劳任怨

　　采购中心的工作理念就是“急采购人所急，想采购人所想”，为了按时完成各项采购任务，工作人员常常利用两个项目的间隙与采购人沟通，确认技术参数，利用业余时间上网查找相关资料，为采购人提供业务咨询，宁可加班加点，也不拖延工作。

　　一次，工程部接连三天每天一个竞争性谈判项目，同时另一个室外管网谈判项目还要确认技术参数、抓紧制作谈判文件，否则可能延误工期。工程部既要组织项目谈判，又要进行另一项目现场答疑，还要准备一教学楼地质勘察项目的谈判资料。当日谈判项目难度较大且属首次采购，尽管专家评审延至晚上8时才结束，但为了不耽误各项目如期运作，工程部全体人员又继续加班到深夜，赶制采购文件，准备评审资料。

　　就这样，为了交出令各方满意的答卷，工作人员牺牲了很多个人时间，紧张、繁忙地度过了每一天，但大家毫无怨言。

　　勇于探索 学以致用

　　为了提高专业理论水平和工作能力，采购中心抓住一切业余时间认真学习政府采购报刊介绍的先进经验，上网查询有关政府采购的专业知识，并结合实际，积极探索创新工作方法，力求精益求精。

　　工程部为进一步促进工程招标的公平公正，借鉴外地先进评标经验，因地制宜，在新乡市第十中学运动场看台工程招标、工业学校学生餐厅招标等项目中，积极引进了暗标评标方法，即将投标人的投标文件分为明标商务标和暗标技术标两部分，然后分别评审。商务标署名为明标，而技术标只能在包装袋上署名，评标阶段，由公证处和监督单位对所有的技术标进行拆封、编号、封存，专家按“号”评审，待技术评标结束后，才当场公布各投标人技术编号，而后进行综合打分。两个项目节支率均达20%左右，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　严肃认真 积极主动

　　为确保项目顺利实施，采购中心工作人员始终保持严肃认真、一丝不苟的工作习惯：采购文件付印、发售之前，一连检查几遍，即使一个标点有误，都要重新打印；审核采购合同时，逐条逐句与采购文件及投标文件验证，一旦发现问题，便立即通知供应商纠正；每个项目的评审资料在采购前，都要经过2～3人检查是否漏掉了个别表格或资料，准备好的资料是否有错误、数量是否充足。

　　由于采购项目五花八门，而工作人员却数量有限，知识结构有局限，所以积极调研、主动求教是工程采购致胜的法宝之一。如在炉渣跑道项目中，工作人员对有关技术参数有些模糊，就积极与采购人沟通，并进行网上搜索、查询，还咨询了相关专家，最终该项目顺利实施。

　　同时，采购中心为满足采购人的紧急需求，在法律、法规允许的范围内尽量缩短采购周期，如新乡市河渠办的管道连通等项目，由于公开招标周期过长，会影响关联项目施工，因此经申请批准实施了竞争性谈判采购，项目实施周期由20天浓缩为一周，满足了采购方的紧急需求。