“憨老吴”是供应商送给我的雅号，我知道，是贬义的。

　　在与供应商几阵交手下来，想钻政府采购“游戏”规则漏洞的供应商失望了，更多的供应商却舒心地笑了，“憨老吴”雅号也就不传而出。

　　规则面前无例外，政府采购永远不欢迎那些不遵守游戏规则的玩家，这是我工作的准则，也是我努力维护的方向。

　　2003年6月，由于人事变动，我从县财政局综合股工作转入行财股，从事政府采购管理工作，时光如梭，一晃已经两个年头有余了。

　　提起从事的政府采购工作，真是酸中带甜，欲罢不能、欲丢却思。由于《政府采购法》对县级政府是否设立集中采购机构没有做出规定，造成集中采购机构大多设置在财政部门，造就了从事政府采购管理的工作人员，既是“裁判员”又当“运动员”，局外人认为政府采购工作是一个肥缺。然而，又有谁知道“政府采购人”的辛酸苦乐呢？“政府采购”这一职业，要求你必须站在中庸、公允、超然的立场上，对每位相关人都要一碗水端平，不偏不倚。

　　县级采购市场现状造就了在实际操作过程中，人员编制紧缺与日趋繁重的政府采购业务之间的矛盾，规范化、程序化的运作与效率低下的矛盾，透明度要求高与信息披露手段相对落后的矛盾，也一定程度上制约了政府采购工作的正常开展。

　　如何改变县级采购规模小、供应商少、采购市场不健全的现实，一直是制约县级政府采购工作的瓶颈。两年来的采购实践，使我认识到解决这一突破口的有效途径之一，就是实行政府采购“协议供货”。协议供货制度，它基于法律规定而又有所创新，尤其适用多批次同类商品或服务的不定期采购，是政府采购法定方式的延伸和发展。

　　2004年4月“协议供货”招标采购的情景至今仍历历在目，很难想象，我一个人起早摸黑，咨询专家、查询收集，整整一个月的时间，有时工作到凌晨二三点钟，愣是凭着一股拼劲，完成了公务印刷、计算机、打印机、复印机、办公家具、软件等九个标段的标书制作。从发售标书、解答质疑、标前会、开标、评标、定标，协调公证机关、聘请律师、组织评标专家，每一项工作，我都力求井井有条，既确保了“协议供货”正常运行、良性循环，同时又方便了采购人的采购和监督。

　　两年来的政府采购工作，使本就少发的头顶，沙化严重，地方支援中央计划也已提前启动。我很无奈，也很欣慰，因为我所从事的政府采购工作正逐步走向规范，供应商队伍和我县的采购市场正一步步走向成熟。问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有严格执行政府采购法律法规，搭建公开、公平、公正的采购平台，推行阳光操作，才能在采购人和供应商之间树立良性互动的双赢关系，保持诚信和协作关系，才能追求经济与社会效益双丰收。